ктів ТОВ «Магеллан» за напрямами (регіонах) в 2012-2013 рр.
Країна/регіонСумма оборотаОтклоненіе (+/-) 2012 г.2013 г.Млн.руб.Доля,% Млн.руб.Доля,% Млн.руб.Доля, %Болгария76,416,1161,11884,71,9Румыния10,62,265,37,354,75,1Польша69,314,687,19,717,8-4,9Турция109,423,1158,517,749,1-5,4Египет94,920,012614,131,1-5,9ОАО14,53,151,45,736,92,6Литва7,81,615,81,880,2Словакия81,7192,1110,4Таиланд13,42,834,83,921,41,1Тунис21,44,566,67,445,22,9Черногория4,50,919,92,215,41,3Чехия7,61,633,63,8262,2Украина36,27,656,16,319,9-1,3 Примітка - Джерело: власна розробка
За найактивнішим і популярним у нашій країні напрямками в зарубіжні країни на досліджуваному об'єкті ТОВ «Магеллан» надані різні варіанти турів до Туреччини, Єгипет, Болгарія. Найбільшу питому в 2012 році так і в 2013 році займали тури в Туреччину (23,1% і 20,5% відповідно), потім у Єгипет (20,0% в 2012 році і 16,3% в 2012 році) і Болгарію ( 16,1% і 18,3% відповідно).
Як показує досвід туристського бізнесу, саме за цими напрямками найбільш часто замовляються путівки, що формує найбільший відсоток виручки.
Найменшою популярністю користуються тури в Литву, Словаччину, Чехію.
Асортимент продуктів туристичної фірми ТОВ «Магеллан» можна також згрупувати за наступними напрямками:
) Розважальні тури (костюмовані шоу - програми, інтерактивні екскурси і т.д.)
) Активний відпочинок (романтичні вояжі на байдарках, прогулянки на велосипедах, ігрові тури на снігоступах та ін.)
) Діловий туризм (організація ділових зустрічей, семінарів, корпоративних виїздів і свят, інсентив - тури, оригінальні тім-білдінг і т.д.
) Свята (професійні, обрядові та ін.)
) Екскурсійні програми.
) Послуги для індивідуальних туристів (розміщення в готелях, організація індивідуальних програм і маршрутів, підбір розважальних програм і т.д.)
У своїй діяльності ТОВ «Магеллан» орієнтуємося на клієнтів різного віку, статусу, стилю життя, духовного та фізичного розвитку. Головне, щоб вони хотіли побачити щось оригінальне, дізнатися щось нове, відчути щось особливе. ТОВ «Магеллан» пропонує стежать види екскурсійних турів по Білорусі: «Мінськ - столиця Республіки Білорусь», «Сліди історії», «Біля витоків Місця Менського», «Заславль - місто древнє», «Лінія Сталіна», «Меморіальний комплекс« Хатинь » , Курган Слави, Раубічі »,« Дудутки - музей народних промислів »,« раків Івенец - Налібокская пуща »,« Кревен - Баруна - Гальшани - Вiшнева - Валожин »,« Вітчизна мила, Литва »/ стежками Адама Міцкевича /», « Березинський заповідник »,« Стародавнє місто Новогрудок »,« Архітектурні пам'ятники Миру і Несвіжа »,« Новогрудок - Світ »,« Новогрудок - Березівка ??»,« Ліда - Березівка ??»,« Постави, «Солов'їний гай (страусина ферма), Кама», «Ліда - Березівка ??- Ивье», «Стародавнє місто Полоцьк/на Батьківщину Ф. Скорини», «Слонім - Жіровічі - Синковічі», «В край блакитних озер/Мосар - Браслав /», «Історія і архітектурний вигляд м.Гродно/Маломожайково/»,« Екскурсія в Брест »,« Біловезька пуща »,« В гості до Діда Мороза ».
Компанія ТОВ «Магеллан» не займається агроекотуризму.
У м Мінську функціонує більше 30 місцевих фірм, а також фірми з сусідніх регіонів, що займаються туристичними послугами, а також надання різних будівельних послуг, у тому числі проектування.
Можна сказати, що на сьогоднішній день Мінський туристичний ринок являє собою приклад досконалої конкуренції і навіть пересичений пропозицією. Не дивлячись на те, що за останні два роки у м Мінську було відкрито понад п'яти фірм, які надають послуги з більш завищеними цінами. Але з іншого боку це дає реальний шанс ТОВ «Магеллан» завоювати велику частку ринку і зігнати частина конкурентів (невеликих фірм) з ринку. Конкуренція дуже активна. Усі фірми пропонують споживачеві практично ідентичні послуги, тому слабкі місця слід шукати в якості обслуговування, пропонованих додаткових послугах, місці розташування конкурентів, рівні цін, асортимент. Словом, спробувати повернути недоліки своїх конкурентів в свою сторону.
Аналіз показників діяльності, цілей і стратегій конкуруючих фірм представлений в таблиці 2.4.
Таблиця 2.4 - Оцінка конкурентоспроможності фірми і основного конкурента
Критерій оцінки конкурентоспособностіWijООО «Магеллан» Planet TravelНіка-турТрейд-ВояжБон Вояж1. Менеджмент: 0,21.1 Забезпеченість кадрамі0,340303035401.2 Професійний рівень рабочіх0,440403040351.3 Кваліфікація менеджеров0,2 30 20 30 30 401.4 Плинність кадров0,130201525402. Маркетинг: 0,32.1 Витрати на дослідження ринка0,22052525302.2 Розташування збутових філіалов0,435154045352.3 Витрати на стимулювання збуту, рекл...
