зміни виручки. Таким чином, відношення показників стратегічного позиціонування ідентично відношенню індексів зміни обсягів виручки (див. Формулу 1.12):
(? Д /? ДS)=??(I/IS), (1.12)
де I - індекс зміни обсягів виручки розглянутого підприємства; - індекс зміни обсягів виручки за вибіркою.
При цьому:
=(В/В0), (1.13)=(ВS/В0S), (1.14)
Однак обсяги виручки за природою своєю скоюють великі коливання, ніж показники операційної ефективності, з чого випливає велика колеблемость показників стратегічного позиціонування. Це обумовлює те, що основним чинником формування показника конкурентоспроможності підприємства стає оцінка стратегічного позиціонування. У той же час показники операційної ефективності та стратегічного позиціонування спочатку передбачаються рівносильними. У силу цього, необхідно привести вплив зазначених показників на конкурентоспроможність підприємства до порівнянним величинам, для чого пропонується витягти з відносини індексів зміни обсягів виручки квадратний корінь (див. Формулу 1.15):
(1.15)
Тоді з урахуванням виразів (1.6) і (1.15) отримуємо:
(1.16)
Чим вище значення К, тим більш конкурентоспроможним по відношенню до вибірці є розглянуте підприємство. Очевидно, що 0 lt; До lt; ?. При цьому, у тому випадку, якщо 0 lt; До lt; 1, конкурентоспроможність підприємства по відношенню до вибірці є низькою (чим ближче до нуля, тим нижче конкурентоспроможність). При К=1 конкурентоспроможність підприємства ідентична конкурентоспроможності вибірки. При К gt; 1 конкурентоспроможність підприємства вище, ніж по вибірці [7, c. 123].
Методика оцінки конкурентоспроможності підприємств є простим і універсальним інструментом оцінки ефективності господарської діяльності, застосування якого можливе як в теоретичних дослідженнях, так і в практиці економічного аналізу.
1.3 Управління конкурентоспроможністю підприємства
Виділення конкурентоспроможності на різних рівнях управління економікою підкреслює також специфіку методів управління конкурентоспроможністю на кожному з рівнів, своєрідність макроекономічного і мікроекономічного управління здатністю до конкуренції країни, галузей, регіонів, компаній, виробників окремих товарів і послуг.
Управління конкурентоспроможністю являє собою організаційно-розпорядча, економічне, морально-психологічний вплив суб'єктів управління в особі державних і регіональних органів, власників, менеджерів, безпосередньо виробників і споживачів на процеси розробки, виготовлення, ринкового обігу, споживання товарів і послуг, що здійснюється з метою зміцнення позицій на ринках, максимізації обсягу продажів, виручки від продажів, доходу, прибутку за допомогою використання конкурентних переваг. У число конкурентних переваг входять більш високі в порівнянні з конкурентами технічний рівень і якість товарів і послуг, більш низькі ціни, витрати виробництва та обігу, включаючи трансакційні витрати (посередницькі, оформлювальні та інші непрямі витрати, пов'язані з укладанням і здійсненням угод).
Управління конкурентоспроможністю на макроекономічному та мікроекономічному рівнях, спрямоване на її підвищення, включає відповідно:
- управління науковими дослідженнями, проектними, конструкторськими, технологічними розробками, дослідним виробництвом, випробуваннями в їх взаємозв'язку з оновленням і поліпшенням товарів і послуг;
- управління якістю праці, професійною підготовкою, рівнем освіти працівників;
- пошук, поширення, передачу передового досвіду ведення виробництва та організації ринкових продажів;
- освоєння і застосування ресурсозберігаючих технологій виробництва та обігу продукції;
- управління якістю товарів і послуг із застосуванням стандартів якості та сертифікації продукції;
- здійснення системи маркетингових заходів щодо просування товарів і послуг на ринки збуту, утриманню і розширенню секторів ринку, витіснення конкурентів;
- використання можливостей підвищення попиту на товари і послуги з боку певних груп споживачів [1, с. 108].
Держава здатна вдаватися до заходів підвищення конкурентоспроможності продукції, товарів, послуг шляхом стимулювання високої якості, регулювання та контролю параметрів якості, встановлення податкових ставок, митних зборів, тарифів, що сприяють посиленню конкурентних можливостей вітчизняних товаровиробників. Значний вплив на конкурентоспроможність товарів і послуг, а тим самим і на конкурентоспроможність товаровир...
