имо оцінку конкурентоспроможності досліджуваного підприємства (див. Формулу 1.3):
=Kr * KI, (1.3)
де K - конкурентоспроможність досліджуваного підприємства; - коефіцієнт операційної ефективності; - коефіцієнт стратегічного позиціонування.
Операційна ефективність забезпечує отримання прибутку в процесі реалізації додаткової вартості. Це означає, що основним результатом і критерієм операційної ефективності є прибуток підприємства.
В якості показника прибутковості може розглядатися рентабельність виробництва і реалізації продукції, що визначається як відношення прибутку від реалізації продукції до витрат, здійсненим для її виробництва і реалізації. Однак оцінка операційної ефективності на основі рентабельності по прибутку носить знакозмінний характер, що буде спотворювати показник конкурентоспроможності (наприклад, оцінка операційної ефективності може мати одне й те саме від'ємне значення як у випадку збитковості розглянутого підприємства і прибутковості вибірки, так і в разі прибутковості розглянутого підприємства і збитковості вибірки, тоді як наведені ситуації мають абсолютно різне економічне зміст). У цих умовах найбільш ємним і універсальним показником операційної ефективності представляється відношення виручки від реалізації продукції до витрат, здійсненим для її виробництва і реалізації. У математичній формі 1.4:
=В/З, (1.4)
де r - операційна ефективність підприємства;
В - виручка від реалізації продукції;
З - витрати на виробництво і реалізацію продукції.
Аналогічно визначимо показник операційної ефективності за вибіркою (див. формулу 1.5):
=ВS/ЗS, (1.5)
де R - операційна ефективність за вибіркою;
ВS - виручка від реалізації продукції за вибіркою;
ЗS - витрати на виробництво і реалізацію продукції за вибіркою.
Під вибіркою розуміється сукупність конкурентів, що є необхідною і достатньою для зіставлення з розглянутим господарюючим суб'єктом. Вибірка може складатися з одного або кількох підприємств-конкурентів чи всіх конкуруючих підприємств галузі. Необхідно відзначити, що в залежності від цілей дослідження можливе формування вибірки не тільки з галузевих конкурентів, але і будь-яких інших господарюючих суб'єктів, що конкурують з досліджуваним підприємством.
Для оцінки операційної ефективності підприємства необхідно зіставити величину аналізованого показника досліджуваного господарюючого суб'єкта відповідного показника по вибірці (див. формулу 1.6):
=r/R. (1.6)
Стратегічне позиціонування забезпечує саму можливість процесу реалізації додаткової вартості. Основним результатом і критерієм стратегічного позиціонування є займана частка ринку. Як показник стратегічного позиціонування пропонується розглядати зміну частки ринку в порівнянні з попереднім періодом.
Частка ринку підприємства може бути визначена у виді наступного відносини (див. формулу 1.7):
Д=В/V, (1.7)
де Д - частка ринку підприємства;
В - виручка від реалізації продукції підприємства; - обсяг ринку.
Частка ринку за вибіркою запишеться за формулою 1.8:
ДS=ВS/V, (1.8)
де ДS - частка ринку за вибіркою;
ВS - виручка від реалізації продукції за вибіркою; - обсяг ринку.
Зміна частки ринку підприємства можна знайти за формулою 1.9:
? Д=(B/V) * (V0/В0), (1.9)
де? Д - зміна частки ринку підприємства;
В0 - виручка від реалізації продукції розглянутого підприємства в попередньому періоді; - обсяг ринку в попередньому періоді.
Зміна частки ринку за вибіркою (див. формулу 1.10) ::
? ДS=(ВS/V) * (V0/В0S), (1.10)
де? ДS - зміна частки ринку за вибіркою;
В0S - обсяг виручки від реалізації продукції за вибіркою в попередньому періоді; - обсяг ринку в попередньому періоді.
Для оцінки стратегічного позиціонування необхідно зіставити величину аналізованого показника досліджуваного господарюючого суб'єкта відповідного показника по вибірці. З урахуванням формул 1.9 і 1.10 отримуємо формулу 1.11:
(? Д /? ДS)=??(В/В0) * (В0S/ВS), (1.11)
Зауважимо, що відношення виручки аналізованого періоду до виручки попереднього періоду є індексом ...
