обників, компаній, надають споживачі, пред'являючи підвищений або низький попит на певні товари, пропоновані на ринку.
Управління конкурентоспроможністю організацій відповідно до загальними принципами класифікації видів управління за ознакою тривалості періоду часу, охоплюваного дією управлінських рішень, доцільно розділяти на оперативне і стратегічне. Оперативне управління конкурентоспроможністю полягає у вивченні та швидкому реагуванні на стан ринку, поточне зміну попиту, купівельних смаків, запитів, споживачів [8, с. 102].
Стратегічне управління конкурентоспроможністю фірми спирається на здійснення довготривалої лінії ринкової поведінки в залежності від складних і передбачуваних умовах продажів, загального стану зовнішнього економічного середовища, пристосування до вимог ринку, наявних ресурсів. В рамках стратегічного управління виробляється курс фірми, що характеризується видами виробленої продукції, витратами виробництва, якістю, цінами, орієнтацією на певні сегменти ринку.
Розрізняють різні види стратегій забезпечення конкурентоспроможності фірми.
Віолентна стратегія (примус) розглядається на масовому виробництві та постачанні на ринки продукції прийнятного для споживачів якості при низьких витратах виробництва, що дозволяє виробникам встановлювати невисокі ціни в розрахунку на значний обсяг попиту. Такі товари нескладно «нав'язати» масовому споживачеві, формулюючи одночасно високий імідж фірми-виробника, який одержує широку популярність в масштабі країни або навіть світу.
патіентная стратегія розрахована на завоювання та утримання відносно вузьких ринкових «ніш», в межах яких звертаються ексклюзивні товари спеціального призначення і вельми високої якості. Виробники та продавці таких товарів реалізують їх на ринку за високими цінами в розрахунку на заможних покупців, що дає можливість при невеликих обсягах продажів отримувати високий дохід і значний прибуток.
Коммутантная стратегія за аналогією з патіентная організована на задоволення невеликих за обсягом споживачів. Але вона суттєво відрізняється тим, що покликана задовольняти рідкісні, а швидко змінюються, короткочасні потреби споживачів товарів і послуг. Тому Коммутантная стратегія характеризується насамперед високою гнучкістю, що висуває особливі вимоги до перебудови виробництва на випуск періодично оновлюваної продукції.
Експлерентная стратегія спирається на досягнення конкурентних переваг фірми за допомогою здійснення конструктивних і технологічних інновацій, що дозволяють випереджати конкурентів у випуску та постачанні на ринок принципово нових видів продукції. Експлеренти вкладають капітал в багатообіцяючі, але ризиковані інноваційні проекти.
Наявність однотипної стратегії не є обов'язковою ознакою перспективного курсу фірми, яка проводить цілеспрямовану політику в сфері конкурентоспроможності. В рамках окремих програм, пов'язаних з виробництвом і продажем різних видів товарів, багатопрофільні фірми, компанії здатні дотримуватися різних стратегій. Стратегія забезпечення, підвищення конкурентоспроможності виробничої, торговельної організації не є також раз і назавжди заданої. Вона в істотному ступені схильна до впливу кон'юнктури внут?? енніх і зовнішніх ринків, умов в навколишньому фірму середовищі, ресурсних джерел, волі і устремлінь керівництва фірми [12, с. 282].
З вищевикладеного матеріалу, можна зробити наступний висновок.
Конкурентоспроможність - це відносна характеристика, що відображає положення підприємства на ринку по відношенню до стану підприємств-конкурентів, сформованому під впливом внутрішніх і зовнішніх факторів.
У даній главі розкрито сутність таких понять як: конкурентоспроможність, конкурентна перевага, оцінка та управління конкурентоспроможністю підприємства. Все ці важливі частини становлять основу конкурентоспроможності організації.
Кожна організація вирішує завдання з формування своїх конкурентних переваг і на цій основі отриманню підприємницького прибутку. Але для цього, потрібно в першу чергу навчитися керувати конкурентоспроможністю.
Управління конкурентоспроможністю підприємства - це набір заходів, прийомів і технологій за оцінкою, плануванню створення і підтримки конкурентних переваг за рахунок реалізації підприємницьких проектів різних часових меж, що змінюють виробничі, адміністративно-розпорядчі, логістико-розподільні та інші процеси на основі сучасних досягнень науки і техніки [17, с. 114].
Слід звернути увагу, що локальні підприємницькі проекти, вирішальні завдання поліпшення того чи іншого напрямку виду діяльності підприємства, розглядаються в системі управління конкурентоспроможністю підприємства як приватна загалом. Відповідно до цьог...
