віддалене час. До довідкових матеріалів відноситься і інформація, пов'язана з приватним життям громадян: про вступ у шлюб, ювілеях і навіть некрологи - ув'язнені в траурні рамки короткі повідомлення про смерть. До них примикають невеликі тексти, що супроводжують кореспонденцію або статтю і публікуємо часто під заголовком «Довідка». Зазвичай вони містять стислу додаткову інформацію про біографії особи, згаданої в основному тексті, або про результат діяльності його підприємства або фірми.
2. Основні проблеми розвитку російських корпоративних ЗМІ
.1 Основні проблеми розвитку російських корпоративних ЗМІ
Які головні проблеми вітчизняних корпоративних ЗМІ, що перешкоджають ефективному виконанню їх функцій?
Ідеологічні:
більшість керівників компаній не розуміють функцій свого видання;
часто немає професійного довіри між менеджментом і редакціями. У результаті неминуча в корпоративному виданні цензура приймає форми, небачені навіть у найгірші часи партійної преси.
Юридичні:
реєстрація корпоративного видання як ЗМІ призводить до юридичної колізії: на видання в цьому випадку поширюється дія Закону «Про ЗМІ», ряд вимог якого корпоративне видання не може виконати за визначенням.
Організаційні:
професійна кваліфікація персоналу редакцій зазвичай украй низька. Люди часто не знають основ журналістського ремесла.
2.2 Створення концепції
Чітка концепція абсолютно необхідна для будь-якого корпоративного ЗМІ, що претендує на те, щоб приносити користь своїй компанії.
Що входить в концепцію:
Цілі і завдання корпоративного ЗМІ
Цільова аудиторія
Особливості видання, характер подачі інформації
Вимоги до стилю, мови матеріалів
Змістовна модель (або хоча б короткий перелік основних тем, розділів і рубрик із зазначенням їхнього місця на смугах)
Композиційно-графічна модель (як варіант: основні вимоги до дизайну).
У концепцію можуть входити також і інші пункти. Наприклад, основні засади рекламної політики видання (якщо передбачається залучення комерційної реклами), особливості поширення і т.д.
Концепція повинна бути:
продуманою, логічною, несуперечливої ??
чітко і ясно сформульованої письмово
Все починається з визначення цілей і завдань. Якщо вони чітко не сформульовані або є суперечать один одному, у видання мало шансів стати ефективним інструментом менеджменту.
Відсутність грамотного планування роботи редакції і виразної змістовної моделі веде до сумбурному і хаотичного заповнення газетних (журнальних) смуг. Одна і та ж рубрика в різних номерах з'являється на абсолютно різних сторінках; деякі розділи або рубрики раптом зникають на довгий час, а потім раптом «спливають» знову; окремі номери можуть бути перевантажені матеріалами невиробничої тематики тощо При такій «політиці» неможливо ефективне виконання корпоративними виданнями своїх основних функцій. Кожен розділ і рубрика повинні знаходитися на своєму певному місці, щоб читач знав, де яку інформацію шукати; структура номера повинна бути чітка і впорядкована.
Правда, важливо уникати й іншої крайності: надмірної шаблонності і традиціоналізму.
3. Розвиток регіональних корпоративних ЗМІ (на прикладі видання «Кубаньенерго»)
.1 Типологічна структура газети «Кубаньенерго»
Аудиторія корпоративної газети «Кубаньенерго» різноманітна: вона спрямована на менеджмент і топ-менеджмент ВАТ «Кубаньенерго» і дочірніх товариств, Федеральні збори РФ, Уряд РФ і Адміністрація Президента РФ, ЗМІ, інвестиційні компанії та експертне співтовариство. Отже, тип цього видання можна визначити як змішаний: він спрямований як на внутрішню, так і на зовнішню громадськість. Приміром, в рубриці «Соціальна відповідальність» стаття «Під захистом профспілки» голова міжрегіонального профспілки в інтерв'ю розповідає про профспілку, який існує для захисту прав працівників ВАТ «Кубаньенерго». У тому ж номері, в рубриці «Тема номера» опублікована стаття «Інноваційний бізнес», в якій начальник Департаменту стратегічного розвитку розповідає факти про корпорацію, який позитивно впливають на імідж ВАТ «Кубаньенерго» і спрямовані на зовнішню аудиторію, на потенційних партнерів.
Формуючи структуру номери, редактор відповіда...
