вів власними коштами. Якщо значення цього показника більше 0,8, то роблять висновок про притягнення довгострокових позик і кредитів для формування частини необоротних активів, що є цілком виправданим для будь-якого підприємства.
. Коефіцієнт відношення виробничих активів і вартості майна.
. Коефіцієнт окупності відсотків за кредити - він показує скільки разів протягом року підприємство заробляє кошти для оплати відсотків і характеризує захищеності кредиторів. Цей показник повинен бути не менше 3.
. Коефіцієнт стабільності економічного зростання.
. Коефіцієнт чистої виручки показує, скільки гривень реалізованої продукції припадає на гривню чистої виручки.
Отже, аналіз фінансової стійкості дає можливість оцінити, на скільки підприємство готове до погашення своїх боргів і відповісти на питання, наскільки воно є незалежним з фінансового боку, збільшується або зменшується рівень його незалежності, чи відповідає його стан активів і пасивів завданням його виробничо - фінансової діяльності. [19]
2. Загальний аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ ХК «СДС-Маш»
2.1 Історія підприємства
Відкрите акціонерне товариство Холдингова Компанія «СДС-Маш» утворено 6 жовтня 2006 До складу галузевого холдингу «СДС-Маш» входять машинобудівні підприємства «Сибірського Ділового Союзу»: ВАТ «Алтайвагон» (Алтайський край, р Новоалтайск), Рубцовский філія ВАТ «Алтайвагон» (Алтайський край, м Рубцовськ), «Кузбасская вагонобудівний компанія» - філія ВАТ «Алтайвагон» (м Кемерово), ТОВ «Електропром» (Кемеровська область, м Прокоп'євськ).
Товариство має Представництво ВАТ ХК «СДС-Маш» в місті Москві.
Основними завданнями Компанії є:
- ефективна управлінська діяльність;
- створення виробничої системи кооперації, спрямованої на підвищення ефективності кожного підприємства і холдингу в цілому при одночасному збереженні спеціалізації заводів.
До основних напрямів діяльності Товариства відносяться:
- Корпоративне управління та контроль за дочірніми товариствами;
- Забезпечення єдності інвестиційної, технологічної, виробничо-господарської, фінансової, науково-технічної та кадрової політик в рамках холдингу;
- Пошук покупців для реалізації продукції, виробленої дочірніми товариствами та укладання договорів.
У стратегічних планах Товариства передбачена технічна модернізація виробничих потужностей підприємств холдингу, що забезпечує зростання виробництва продукції російського машинобудування і вдосконалення його якості.
До складу галузевого холдингу «СДС-Маш» входять машинобудівні підприємства «Сибірського Ділового Союзу»:
§ ВАТ «Алтайвагон» (Алтайський край, м Новоалтайск);
§ Рубцовский філія ВАТ «Алтайвагон» (Алтайський край, м Рубцовськ);
§ КВСК - філія ВАТ «Алтайвагон» (м Кемерово);
§ ТОВ «Електропром» (Кемеровська область, м Прокоп'євськ);
§ ТОВ «Подземтрансмаш» (Кемеровська область, м Прокоп'євськ);
§ ТОВ «Вагон Трейд СДС» (м Кемерово);
§ ТОВ ТД «Алтайвагонснаб» (м.Москва).
Товариство має Представництво ВАТ ХК «СДС-Маш» у місті Москва, відокремлений підрозділ в місті Кемерово.
2.2 Аналіз виробництва і реалізації продукції
Обсяг виробництва і обсяг реалізації продукції є взаємозалежними показниками. В умовах обмежених виробничих можливостей і необмеженого попиту пріоритет віддається об'єму виробництва продукції, який визначає обсяг продажів. Але в міру насичення ринку і посилення конкуренції не виробництво визначає обсяг продажів, а, навпаки, можливий обсяг продажів є основою розробки виробничої програми. Підприємство має виробляти тільки ті товари і в такому обсязі, які воно може реалізувати.
Метою аналізу випуску продукції є знаходження шляхів збільшення обсягів реалізації продукції в порівнянні з конкурентами, розширення частки ринку при максимальному використанні виробничих потужностей і як результат - збільшення прибутку підприємства.
Темпи зростання обсягу виробництва і реалізації продукції, підвищення її якості безпосередньо впливають на величину витрат, прибуток і рентабельність підприємства. Тому аналіз даних показників має велике значення.
Підприємства самостійно планують свою діяльність на основі договорів, укладених зі споживачами продукції та по...
