Колічество работніковПо освітою: Зі спеціальним освітою в області маркетінга2С вищою економічною образованіем12С вищою технічною образованіем4Со середньою спеціальною образованіем0По статевою ознакою: Женщін10Мужчін8По віком: У віці до 30 лет12В віці 31-45 лет6В віці 46-55 лет0Свише 55 лет0 Примітка - власна розробка автора на основі даних компанії
Як видно з таблиці, в агентстві приблизно однакове число жінок і чоловіків, більшість працівників з вищою економічною освітою, і вік не перевищує 45 років. Це означає, що колектив компанії молодий і освічений, зі свіжими поглядами і готовий постійно розвиватися, щоб підтримувати високий рівень компанії.
Основні техніко-економічні показники компанії представлені в таблиці 2:
Таблиця 2 - Техніко-економічні показники діяльності ТОВ ??laquo; Арт-Мікс
Найменування показателяЕд. ізм.2011 год2012 год2013 годВиручка від реалізації послуг (без ПДВ) Тис.р.710000078000008250000Темпи зростання виручки від реалізації послуг% - 109,8105,8Общехозяйственние расходиТис.р.97500011382001236720Коммерческіе расходиТис.р.233200310760382200Среднегодовая чисельність работніковЧел.181818Годовой фонд заробітної платиТис.р. 370500039210004010000Прібиль від реалізацііТис.р.241900016700001827000Чістая прібильТис.р.210400013540001511000Рентабельность% 453334 Примітка - власна розробка автора на основі даних компанії [11]
Як випливає з таблиці, підприємство відрізняється досить високим рівнем рентабельності, незважаючи на зростаючі витрати. Можна чітко зазначити, що в докризовий період виручка компанії була найбільшою. Показники 2012 значно вище показників 2011 року, однак, слід враховувати, що стан компанії в 2011 році обумовлено зрослим курсом долара, і як наслідок інфляцією і знеціненням білоруських грошей. Також варто відзначити значне зниження рівня рентабельності в 2012 році, що може бути обумовлено нестабільною економічною ситуацією. У 2013 році компанія хоч і незначно, але змогла збільшити рівень рентабельності.
.1.1 SWOT-аналіз
Аналіз сильних і слабких сторін організації, а також можливостей і загроз з боку зовнішнього навколишнього середовища - SWOT-аналіз представлений в таблиці 3 і таблиці 4.
Таблиця 3 - Таблиця внутрішніх і зовнішніх факторів для підприємства
Внутрішні факториВнешніе факториСільние сторони: 1) Хороша репутація компанії 2) Наявність постійних великих клієнтів 3) Висококваліфікований персонал 4) Досвідчені керівники 5) Контакти із зарубіжними event-агентстваміВозможності: 1) Підвищення попиту на послуги 2) Розширення номенклатури 3) Поява нової event-площадкіСлабие сторони: 1) Наявність сильних конкурентів 2) Дефіцит фахівців 3) Залежність від подрядчіковУгрози: 1) Нестабільність попиту на послуги 2) Серйозні коливання валюти 3) Догляд великих клієнтів Примітка - власна розробка автора на основі експертних оцінок і даних компанії
На основі таблиці 3 можемо скласти матрицю четирехпольние SWOT-аналізу (таблиця 4). Для цього зіставляємо сильні і слабкі сторони підприємства з можливостями і загрозами.
Таблиця 4 - SWOT-аналіз компанії ТОВ ??laquo; Арт-Мікс
Можливості (ВО) 1) Підвищення попиту на послуги 2) Розширення номенклатури 3) Поява нової event-площадкіУгрози (УГ) 1) Нестабільність попиту на послуги 2) Серйозні коливання валюти 3) Догляд великих клієнтів
Сильні сторони (СІС) 1) Хороша репутація компанії 2) Наявність зарубіжних великих клієнтів 3) Висококваліфікований персонал 4) Досвідчені керівники 5) Контакти із зарубіжними event-агентствамі1) При підвищенні попиту на послуги клієнти будуть вибирати компанію завдяки її високій репутації 2) При можливості розміщення компанії на event-майданчику потрібно задіяти досвідчених керівників, вже знайомих з роботою аналогічних зарубіжних майданчиків 3) Завдяки контактам із зарубіжними агентствами і появою event-майданчики, компанія може претендувати на розміщення в каталогах цього майданчика і вже функціонуючих закордонних. 1) При нестабільному попиті на послуги компанії варто зробити акцент на їхній якості, надійності та авторитетності компанії 2) При догляді великих клієнтів компанії слід привертати увагу на більш дрібних, що можливо завдяки гарній репутації 3) При серйозних коливаннях валюти компанії допоможуть налагоджені контакти із зарубіжними компаніями, постійно споживають услугіСлабие сторони: 1) Наявність сильних конкурентів 2) Дефіцит фахівців 3) Залежність від подрядчіков1) За рахунок розширення номенклатури компанія зможе збільшити обсяг збуту і зменшити вплив сильних конкурентів 2) Відкриття нового майданчика приверне нових фахівців, що допоможе заповнити дефіціт1) Компанії варто спробувати зайняти більшу частку на ...
