зних танцювальних напрямків, яким можна запросто навчитися в моїй школі танців.
цільова аудиторія моєї школи танців об'єднує в собі всі віку, від найменших дітей 7років і до самих дорослих учасників колективів до 65лет.
-цінова політика школи за 8 занять на місяць становить: (900 руб за місяць) (а так само діє знижка пенсіонерам та дітям з однієї сім'ї)
- Місце розташування, центр міста
Будь-яка фірма зіштовхується з безліччю різноманітних конкурентів. Будучи найбільш чутливим індикатором активності підприємства, конкурентне середовище визначає багато маркетингові характеристики: обсяг і умови продажу, ціни, методи реклами, стимулювання збуту тощо.
На силу конкурентної боротьби в сфері комерції впливає безліч чинників. Однак, деякі з них повторюються частіше інших:
. Боротьба посилюється, коли число конкуруючих фірм збільшується і коли вони становяться відносно порівнянні з погляду розмірів і можливостей.
. Конкурентна боротьба посилюється тоді, коли попит на продукт зростає повільно. (В бистрорасшіряющімся ринку суперництво послаблюється тим, що тут усім вистачає місця. Коли зростання ринку сповільнюється, підприємства починають боротьбу за ринкову частку).
. Суперництво зростає відповідно до розміру віддачі від успішних стратегічних маневрів. (Чим більше віддача від стратегії, тим більша ймовірність, що інші фірми будуть схильні приймати той же стратегічний маневр).
. Боротьба має тенденцію до посилення, коли відхід з галузі стає дорожче, ніж продовження конкуренції. (Чим вище бар'єри для виходу (тобто відхід з ринку більш дорогий), тим сильніше фірми розташовані залишитися на ринку і конкурувати на межі своїх можливостей, навіть якщо вони можуть заробити менший прибуток).
. Конкуренція приймає гострий і непередбачуваний характер при збільшенні відмінностей між фірмами в сенсі їх стратегій, кадрового складу, загальних пріоритетів, ресурсів.
Аналіз конкурентів і планування конкретних дій відносно головних суперників часто приносять більше користі, ніж істотне зростання на даному сегменті ринку. Знаючи сильні і слабкі сторони конкурентів, можна оцінити їх потенціал, цілі, теперішню і майбутню стратегії. Це дозволить стратегічно точно зорієнтуватися на те, де конкурент слабший. Таким чином, підприємство може розширити власні переваги в конкурентній боротьбі.
Конкурентна боротьба - сукупність дій фірми, спрямованих на досягнення конкурентної переваги, на завоювання міцних позицій на ринку і витісненні з нього конкурента.
Форма конкурентної боротьби залежить від сформованих умов, часу і місця, але її суть завжди одна і та ж: прагнення продати товарів більше, ніж конкурент, відібравши у нього частину потенційних клієнтів, і, в кінцевому рахунку, отримати ту прибуток (або частина її), на яку розраховував конкурент. Інакше кажучи, захопити більшу, ніж у конкурента, частку ринку або, по можливості, витіснити його з ринку. Мета конкурентної боротьби - досягти конкурентної переваги, т. Е. Зайняти більш міцну конкурентну позицію на ринку.
Методи конкурентної боротьби надзвичайно різноманітні і рідко повторюються, але з безлічі прийомів, використовуваних в це боротьбі, викристалізовуються три головні методологічних напрямки:
) Отримання та використання вичерпної інформації про конкурента;
) Маневрування цінами, з тим щоб отримати конкурентну перевагу на найважливішій ділянці формування попиту (у розвинених країнах з ринковою економікою цінова конкуренція/цінова війна вже в минулому);
) Отримання конкурентної переваги за рахунок кращого за якістю товару або пропонованої послуги за рахунок кращої організації його просування (нецінова конкуренція).
Виступаючи на ринку, кожна фірма змушена пов'язувати свою діяльність з фактичної або прогнозованої діяльністю конкурента/конкурентів. Господарський портфель фірми орієнтується на місткість ринку, поділену на всіх учасників. Розробка товару будується таким чином, щоб по головним параметрами перевершити продукцію конкурента. У своїй основі стратегія фірми - це стратегія конкурентної боротьби, всі її завдання підпорядковані ідеї досягнення конкурентної переваги.
Часто у керівництва існує помилка - «ми знаємо своїх конкурентів, нам нема чого постійно відслідковувати ситуацію в галузі ...». Це помилка призводить до того, що підприємство застигає на певному етапі розвитку. Через те, що конкурентне становище чітко не визначається, керівництво починає розуміти, що щось іде не так тільки після явного зниження обсягів продажів. У даній ситуації як правило робляться спроби налагодити збут ...
