з автоматизованих модулів і сістемміссія організацііМіссія повинна містити оригінальну ідею, ексклюзивну сферу діяльності, конкурентоспроможний продукт, популярну товарну марку, бренд і т. д.організаціонная структура організацііОрганізаціонная структура повинна будуватися на основі дерева цілей організації з горизонтальною координацією всіх робіт менеджером по конкретному товару (проблемно-цільова організаційна структура) Спеціалізація проізводстваОсуществлять проектування організації на основі аналізу принципів раціоналізації структур і процесів, застосовуючи методи моделірованіяуровень уніфікації та стандартизації продукції, що випускається і складових частин проізводстваВиполнять весь комплекс робіт з уніфікації та стандартизації різних об'єктів з метою їх упорядкування за типорозмірами, видам, методам і т. д.учет і регулювання виробничих процессовВключіть в структуру організації кошти автоматизації обліку дотримання принципів пропорційності, безперервності , паралельності, ритмічності перебігу окремих процессовПерсоналПостоянно здійснювати відбір персоналу, підвищувати його кваліфікацію та створювати умови для просування, мотивувати якісний і ефективний працю з метою забезпечення конкурентоспроможності персоналаінформаціонная та нормативно-методична база управленіяПрі проектуванні та розвитку структур в інформаційні системи слід закладати якісну інформацію і нормативно-методичні документисіла конкуренції на виході і вході сістемиПрі виборі сфери діяльності і постачальників сировини, матеріалів, комплектуючих виробів, обладнання, кадрів аналізувати силу конкуренції і вибирати конкурентоспроможних поставщіковРесурсние: постачальники доступ до якісної дешевої сировини та іншим ресурсамПостоянно аналізувати конкурентне середовище, кількість постачальників, силу конкуренції між ними, їх конкурентоспроможність для вибору найкращих. Стежити за параметрами ринку, щоб не упустити можливого доступу до якісного і дешевого сирьюучет і аналіз використання всіх видів ресурсів але всім стадій життєвого циклу великих об'єктів організацііСтімуліровать проведення подібного аналізу, оскільки в майбутньому економія ресурсів у споживачів своїх товарів буде пріоритетним напрямом діяльності організації, фактором конкурентного преімуществаоптімізація ефективності використання ресурсовПоддержівать роботу з оптимізації ресурсів, так як глобальна мета конкуренції - економія ресурсів і підвищення якості жізніТехніческіе: патентований товарПродолжать роботу по збільшенню кількості винаходів і патентовпатентованная технологія і оборудованіеУвелічівать питома вага прогресивного технологічного обладнання, знижувати його середній возрасткачество виготовлення товаровПріменять сучасні методи контролю і стимулювання якості для утримання конкурентної преімуществаУправленческіе: менеджериУвелічівать питома вага конкурентоспроможних менеджерованаліз виконання законів організацііПо результатами аналізу законів організації повинні розроблятися і реалізовуватися заходи щодо вдосконалення процессоворганізація поставки сировини, матеріалів, за принципом «точно в строк» ??Утримання цього конкурентної переваги вимагає високої дисципліни по всьому циклу руху матеріалів
Перераховані в таблицях 1 і 2 зовнішні і внутрішні фактори конкурентної переваги організації є максимально можливими для абстрактної організації. Для конкретного підприємства кількість конкурентних переваг може бути будь-яким.
Значення кожного переваги можна розрахувати кількісно і проаналізувати в динаміці. Однак інтегрувати всі переваги в єдиний показник навряд чи можливо.
У принципі, чим більше організація має конкурентних переваг перед справжніми і потенційними конкурентами, тим вище її конкурентоспроможність, живучість, ефективність, перспективність. Для цього необхідно підвищувати науковий рівень управління, завойовувати нові конкурентні переваги і сміливіше дивитися в майбутнє.
Ключовими факторами успіху прийнято називати такі чинники, що випливають з вимог ринку, які можуть дати фірмі переваги перед її конкурентами.
Наприклад, ключовим фактором може бути «екологічна ніша», т. е. не задоволені існуючими виробниками потреби, які можна задовольнити запропонованим товаром (або, частіше буває, заради яких слід розробити абсолютно новий товар).
Таким чином, кожна фірма відшукує сегмент ринку, не зайнятий в даний момент, і затверджується на ньому, що й забезпечує комерційний успіх. Природно, кожен раз «екологічна ніша» була істотно інша.
Ключовими факторами успіху можуть бути також зміни в збутової мережі, в політиці вибору товаропроизводящей системи і т.д.
Ключові фактори виявляються завжди в порівнянні свого товару і своєї фірми з конкурентами. Після порівняння вища адміністрація вирішує, за якими показниками слід обійти конкурентів, а за якими - триматися з ним ...
