діяльністю фірми.
. Стратегія фахівця, Спеціаліст орієнтується переважно тільки на один або кілька сегментів ринку, т. Е. Його цікавить більше якісна сторона частки ринку.
Представляється, що дана стратегія найбільш близько асоціюється зі стратегією фокусування М. Портера. Більше того, незважаючи на те що фірма- «спеціаліст» певним чином домінує в своїй ринковій ніші, з точки зору ринку даного товару (у широкому сенсі) в цілому вона одночасно повинна реалізувати стратегію «наступного за лідером».
1.4 Класифікація конкурентних переваг організації
Управління конкурентними перевагами підприємства здійснюється за тими ж функціями управління (менеджменту), що і управління іншими об'єктами.
«Фактори конкурентної переваги організації поділяються на зовнішні, прояв яких в малому ступені залежить від організації, і внутрішні, майже цілком визначаються керівництвом організації».
Далі будуть наведені конкурентні переваги, характерні для організацій. [22]. У табл. 1. наведено перелік зовнішніх факторів конкурентної переваги організації.
Таблиця 1. Зовнішні фактори конкурентної переваги організації
Зовнішній фактор конкурентної переваги організацііЧто необхідно зробити для досягнення і використання конкурентних переваг в умовах РоссііУровень конкурентоспроможності страниОткрить організацію в країні з високим рівнем конкурентоспроможності або підвищувати конкурентоспроможність своєї страниУровень конкурентоспроможності отрасліПрінять заходи щодо підвищення конкурентоспроможності галузі або піти з неї в іншу, більш конкурентоспроможну отрасльУровень конкурентоспроможності регіонаПрінять заходи щодо підвищення конкурентоспроможності регіону або піти з нього в інший, більш конкурентоспроможний регіонГосударственная підтримка малого та середнього бізнесу в країні і регіонахПереработать законодавчу базу по малому та середньому бізнесу, зорієнтувавши її на ефективне і законослухняне веління бізнесаПравовое регулювання функціонування економіки країни і регіоновПереработать законодавчу базу функціонування економіки як систему кодексів і прав (конкурентне, антимонопольне, адміністративне, трудове та ін.) Відкритість суспільства і ринковРазвітіе міжнародного співробітництва та інтеграції, міжнародної вільної конкуренцііНаучний рівень управління економікою країни, галузі, регіону і т. д., застосовність інструментів нової економікіПрімененіе розглянутих в темах 2-5 економічних законів функціонування ринкових відносин, законів організації в статиці і динаміці, 20 наукових підходів до управління та специфічних принципів управління різними об'єктами, методів управління на всіх рівнях ієрархії. Якщо керівник не володіє науковими методами, навряд чи ними буде володіти ісполнітельНаціональная система стандартизації та сертіфікацііАктівізація робіт у цій області, посилення контролю дотримання міжнародних стандартів і угод, правове забезпечення гармонізації з міжнародною сістемойГосударственная підтримка розвитку человекаУвелічіть в десятки разів в російському бюджеті витрати на освіту, охорону здоров'я і соціальну сферуГосударственная підтримка науки та інноваційної деятельностіСовершенствовать систему трансферту (розробка нововведень, їх інновація і дифузія), збільшити в десятки разів видатки з бюджету на наукуКачество інформаційного забезпечення управління на всіх рівнях іерархііСозданіе єдиних національних інформаційних центрів за сферами або галузям народного господарства, які відповідатимуть останнім словом науки і технікіУровень інтеграції всередині країни і в рамках мировою сообществаВступленіе Росії в міжнародні організації та розвиток з міжнародних законамНалоговие ставки в країні і регіонахПересмотреть податкову систему, по можливості зістикувати і уніфікувати ставкіПроцентние ставки в країні і регіонахПересмотреть систему процентних ставок на всіх рівнях управління і напрямах інвестірованіяНалічіе доступних і дешевих природних ресурсовУвелічіть питома вага видобуваються і »надр землі ресурсів, що знаходяться в державній власності, не менше ніж до 50%. Налагодити державний контроль за витрачанням ресурсовСістема підготовки та перепідготовки управлінських кадрів у странеПоступленіе міжнародних, державних і спонсорських інвестицій в дану сферу та їх витрачання повинні знаходитися під державним контролем і давати конкретний результат
Далі в табл. 2 наведено перелік внутрішніх факторів конкурентної переваги організації.
Таблиця 2. Внутрішні чинники конкурентної переваги організації
Внутрішній фактор конкурентної переваги організацііЧто необхідно зробити для досягнення і використання конкурентного преімуществапроізводственная структура організацііПроектіровать організації на основі гнучких виробничих систем,...
