думку, засмічують російський прокат.
Таким чином, ми провели аналіз рекламної діяльності ТОВ «Люксор Сінемакс», з'ясували, що компанія вельми якісно підходить до просування фільмів, які тим не менш провалюються через низької якості, що характеризує недоліки в роботі людей , які відбирають фільми для прокату, в плані кинотеатральной діяльності ТОВ «Люксор Сінемакс» сильно відстає від конкурентів через безперспективного, на наш погляд, позиціонування і тотальної відсутності реклами кінотеатру, а також мінімального його співпраці з іншими брендами, пов'язаними з даною сферою.
3. Проблеми маркетингового мікросередовища ТОВ «Люксор Сінемакс» та шляхи вдосконалення рекламної діяльності компанії
.1 Проблеми маркетингового мікросередовища ТОВ «Люксор Сінемакс»
Перед тим, як приступити до розробки пропозицій щодо поліпшення рекламної діяльності ТОВ «Люксор Сінемакс», зупинимося детальніше на маркетинговій мікросередовищі команії, що чітко розуміти, на які деталі потрібно звернути увагу при створенні нової рекламної кампанії (рис. 3.1):
Рис. 3.1 Маркетингова мікросередовище організації
Таким чином, розглянемо вплив постачальників, споживачів і конкурентів на діяльність компанії (табл. 3.1):
Таблиця 3.1. Фактори, що впливають на діяльність ТОВ «Люксор Сінемакс»
№ п/п Найменування фактораХарактер впливу фактора на діяльність організації (ймовірна погроза або додаткові можливості) 1Поставщікі 1.1Поставщікі контентаВ даний час «Люксор» співпрацює з 90% кінопрокатників в Російській Федерації (від працюючого виключно на масову аудиторію « Дісней »до націленого на любителів арт-хаусу« Топ Фільм Дистрибьюшн »), що дозволяє надавати глядачам кінотеатру великий і різноманітний репертуар. Крім того компанія є ще й прокатчікомю Як відомо, кінотеатр отримує лише 50% від зборів фільму (решта суми діляться між прокатником - 15% і продюсерськими компаніями - 35%), таким чином, будучи і прокатником і кінотеатром одночасно, «Люксор» зберігає собі 65% доходу фільму. Але при цьому більшість проектів дистриб'юторського відділу «Люксора» попиту не мають, хоча «Люксор» щосили намагається зберегти фільми у репертуарній сетке1.2Поставщікі технічного оборудованіяТак само, як і в будь-якому іншому кінотеатрі Росії, зали в «Люксорі» обладнані звуковою системою « Dolby Surround EX 7.1 », а також« Dolby Atmos »і кращими на даний момент цифровими проекторами компанії« ELKI ».2ПотребітеліОсновной цільовою аудиторією кінотеатрів мережі є чоловіки і жінки від 12 до 30 років, ядро ??аудиторії - 12-25. З цього можна зробити висновок про те, чому переважна більшість репертуару складають картини «легкого» розважального жанру, хоча в тих кінотеатрах, де залів більше 5, знаходиться місце і для елітарного кіно. Однак, з причини того, що «Люксор» будує свої кінотеатри на околицях міст, при цьому надмірно занижуючи ціни, проблема співпраці з рекламодавцями, які орієнтовані на платоспроможну частину аудиторії, дає про себе знать3.КонкурентиГлавнимі конкурентами компанії є кіномережі «Сінема Парк», «Каро Фільм», «Кіномакс», «Формула кіно» та «Кронверк Сінема», одним з ключових конкурентних переваг компанії є вміння балансувати на рівні якісного сервісу і звуку/зображення і при цьому бути доступними для відвідувачів з достатком нижче середнього (що ні скасовує зазначену вище проблему позиціонування бренду)
Підіб'ємо підсумки. Ми розглянули вплив різних факторів на діяльність ТОВ «Люксор Сінемакс», у тому числі і постачальників, адже «Люксор» часто є постачальником сам для себе (коли кінотеатр веде прокат своїх же фільмів), і коли настає конфлікт інтересів, і випущений ними фільм не збирає касу, «Люксор» жертвує фільмами з більш високим касовим потенціалом на користь власних релізів. До того ж намагаючись завоювати популярність, переманюючи у конкурентів споживачів з низьким рівнем доходу, заважає мережі знаходити контакт з рекламодавцями, тим самим компанія не може інтенсивно розвиватися.
3.2 Шляхи вдосконалення рекламної діяльності ТОВ «Люксор Сінемакс»
Вивчивши маркетингову середу компанії «Люксор», можна приступити до розробки шляхів вдосконалення рекламної діяльності компанії.
Оскільки бренд компанії не особливо привертає рекламодавців, ми б рекомендували провести ребрендинг компанії. На розробку нового бренду брендингові агентства (такі як «Proname» і «Brandson») попросять гонорар у розмірі від 150 до 600 000 рублів.
На наш погляд, найбільш підходящою назвою для нового бренда буде «Luxury» - крім того, що воно схоже за звучанням на попередню назву, воно ідеально підходить для мережі кінотеатрів, орієнтованої на молодих...
