живача нові вироби.
. Структурне моделювання.
Даний метод є вільною компонуванням первинних модульних елементів в різноманітні по конфігурації і зв'язках системи та структурні комплекси. «Метод структурного моделювання використовується при пошуках і розробці гнучких, відкритих для розвитку систем, що володіють композиційної здатністю« прісоедіняемості ». Метод гармонійно ув'язує вимоги уніфікації при індустріальному виробництві з можливістю індивідуалізації окремих композиційних рішень і є гнучким засобом організації різноманітних предметно-просторових утворень »[12].
. Інверсія.
Інверсія - це перестановка доданків. Метод інверсії дозволяє долати критичні ситуації в проектуванні за рахунок зміни кута зору на об'єкт роботи, наприклад, подивитися на плаття з погляду не дівчата, а чоловіки; за рахунок зміни творчої установки і так далі. Свіжий погляд на предмет дає нові варіанти вирішення тієї ж задачі, розвинувши уяву, дозволяє побачити у вже отвергнутом реченні невикористані резерви. Ті ж завдання, але трохи інакше, вирішує прийом проектування в уявних умовах, коли реальні обставини роботи об'єкта умовно підміняються несподіваними рішеннями або навіть фантастичними.
. «Мозкова атака».
Метод і термін мозкова атака raquo ;, або мозковий штурм raquo ;, запропонований американським вченим А.Ф. Осборном. Евристичний діалог мозкової атаки raquo ;, базується на ряді психологічних і педагогічних закономірностей, але перш ніж їх сформулювати, слід коротко зупинитися на тих теоретичних передумовах, якими керувалися творці цього методу. Винахідниками було відзначено, що колективно генерувати ідеї ефективніше, ніж індивідуально.
У звичайних умовах творча активність людини часто стримується явно і не явно існуючими бар'єрами (психологічними, соціальними, педагогічними і т.д.). Цю ситуацію зручно виразити за допомогою моделі шлюзу raquo ;. У цій моделі творча активність уподібнюється енергії води, стримуваної шлюзом. Тому потрібно відкрити шлюз raquo ;, щоб цю активність вивільнити. Жорсткий стиль керівництва, боязнь помилок і критики, суто професійний і занадто серйозний підхід до справи, тиск авторитету більш здатних товаришів, традиції та звички, відсутність позитивних емоцій - все це виконує роль шлюзу .
Діалог в умовах мозкової атаки виступає в ролі засобу, що дозволяє прибрати шлюз raquo ;, вивільнити творчу енергію учасників рішення творчої завдання.
Мозковий штурм, як і будь-який інший метод пошуку нових рішень, має свою мету та методику проведення.
Мета мозкової атаки є отримання максимальної кількості нових ідей за рахунок взаємного стимулювання членів групи до інтенсивного інтелектуального пошуку. Перевагою методу полягає в необмеженості спектра проблем, до яких він може бути застосований: за допомогою методу мозкової атаки можна розглядати будь-яку проблему, якщо вона досить просто і ясно сформульована. Цей метод використовується на будь-якій стадії проектування, як на початку, коли проблема ще остаточно не визначена, так і пізніше, коли вже виділені складні підпроблеми.
Ще одна перевага методу полягає в тому, що від учасників мозкового штурму потрібна мінімальна попередня підготовка. У ряді випадків виявляється корисним залучення людей, ніколи раніше не займалися обговорюваними проблемами.
Реальні методики зазвичай містять в собі в тій чи іншій мірі елементи всіх розглянутих типів, кожен з яких чимось доповнює інші [20].
Дані методики були використані при розробці фірмового стилю магазину незвичайних подарунків «Crazy shop». Особливо був використаний прийом «Мозкова атака». Були опитані люди від 12 до 27 років (цільова аудиторія магазину незвичайних подарунків «Crazy shop»), яка тварина і колір асоціюється у них при словах «Crazy», «Божевільний». У результаті цього опитування було виявлено, що при цих словах виникають тварини: бик, білка, єнот, сонечко і кольори: червоний, зелений, фіолетовий. На основі цього було вирішено взяти за основу знака божу корівку і одними з основних кольорів червоний, світло-зелений і фіолетовий.
. 2 Аналіз аналогів фірм-конкурентів
На ринку існує безліч магазинів подарунків. Але найчастіше вони не мають досить сильним дизайном, щоб залучити покупця, який би приїхав саме в цей магазин з іншого кінця міста. Серед найбільш впливових конкурентів ми виділяємо три фірми: «Червоний куб», «Дуремеркет», «Шибеник і Гопа». Розглянемо сильні і слабкі сторони фірмового стилю цих фірм в кожному з окремих випадків.
Магазин подарунків «Червоний Куб»
Червоний куб є крупною, дорогий і дуже шанованою мережею под...
