ійснення рекламної компанії, організаційний план-це головний документ, в якому розглядаються процедури, методи, технології для здійснення цілей і стратегії реклами.
Розділ перший - це резюме для повного керівництва, в нього входять основні моменти плану реклами, вони повинні бути прийняті і схвалені керівництвом.
Розділ другий, як правило, «ситуаційний аналіз» - в нього входять вторинні і первинні дослідження. Якщо об'єднати всі дані цього розділу, то можна скласти таблицю:
Ситуаційний аналіз Таблиця 2
ЕтапОпісаніе1Рассматріваются головні положення маркетингового плану, описують параметри, які впливають на параметри плану в рекламній кампанії, головним чином формулювання її стратегії і целей.2Опісаніе галузевої сітуаціі3Опісаніе рекламованої фірми або послуги, продукції яку потрібно рекламувати. Оцінка корпоративної репутація компанії, її імідж, історія, філософія, ресурси, культура, місія, прибутковість, розміри. Має значення характеристика ринку, де функціонує компанія, її частка ринку, збутові показники і методи їх стимулювання,, відомості про стратегію цін і т.д. Так само важливо опис споживачів усіх товарів, визначення другорядного і основного цільового ринка.4Полная і об'єктивна інформація про всіх конкурентах. Тут представляються цілі маркетингу і сукупність маркетингових засобів для кожної послуги, товару,, спрямована на вже певний цільовий ринок. Важливо чітко і детально описати продукт, його властивості, якість, упаковку5Опісаніе стратегії комунікації фірми, використовуючи відомості про попередні використаних стратегіях, ідеях, темах проводиться оцінка їх ефективності,
Розділ третій- основною в створенні плану реклами. Головне в цьому розділі - це основні цілі рекламної компанії.
Цілі оперативні:
Довірчі відносини зі споживачами
Збільшення вторинного та первинного товарного попиту
Збільшення ринкової частки
Розділ четвертий- це опис стратегії реклами, далі опишемо складові:
Товарна концепція
Цільова аудиторія
Характеристики продуктів
Засоби для реклами
Бюджет компанії
Якщо немає спеціального підрозділу для реклами в організаційній структурі рекламодавця, а для того що б здійснити рекламну компанію потрібні фахівці різного роду, то в плані необхідний додатковий розділ - «структура організації рекламної компанії», де є опис підрозділів , які учувствуют у проведенні, їх ієрархічні відносини і функції.
Електронна коммерція- це головний складовий елемент бізнесу в мережі. У неї входять різні види ділової угоди, що наводиться за допомогою інформації в мережах.
Є два головні види електронної комерції:
Бізнес-споживач - починаючи з виробника і закінчуючи споживачем
Бізнес-бізнес - все кількість рівнів контактів між підприємствами або клієнтами
Розглянемо класифікацію бізнес - моделей з погляду інтеграції:
Модель - візитна картка - розвиток інфраструктури всередині підприємства супроводжується етапом вдосконалення системи інформації - екстранет. Доступ в цю систему відкритий як для співробітників, так і для інших, у кого є права на це.
Модель інтранет - вдосконалення інфраструктури всередині підприємства супроводжує етап появи внутрішньої системи інформації - тип інтранет. Інтернет використовують на даному етапі як реалізаційний інструмент працюючої системи комунікацій, які виробляються всередині підприємства.
Модель - електронне замовлення - дана модель дає можливість поєднати в один ланцюг виробника - споживача і постачальника - виробника. Дану систему можуть використовувати і кінцеві споживачі, і корпоративні клієнти.
Модель процесу інтеграції діяльністю підприємства і технологій в інтернеті можна представити так:
Модель процесу інтеграції Рис. 1
Вибір головною інтеграційної моделі відбувається на першому етапі. Він залежить від мети і місії організації, а так само від умов на ринку, стану макросередовища, партнерів по бізнесу, і їх ступеня готовності до інтеграції.
Другий етап -це створення стратегії розвитку в мережі, з використанням обраної інтеграційної моделі. Тут відбувається визначення позиції на ринку проекту, де обгрунтовуються тактика і стратегії поведінки в умовах ринку. Це надається можливим після аналізу і визначення джерел ключових чинників для досягнення успіху і переваг конкуренції на ринку. Вся отримана інформація дасть можливість з...
