ою реклами». Поширена в Європі. Передбачає таку схему впливу. Споживач, отримуючи обізнаність про товар з реклами, йде на «експеримент» - він опробивать його. І тільки після того, як товар йому сподобався, купуватиме його надалі.
Всі перераховані моделі не є взаємовиключними.
Глава 2. Маркетингова оцінка сприйняття реклами підприємства
. 1 Опис підприємства і його економічні показники
Підприємство «ГалаСтіль» було засновано в 1997 році у формі закритого акціонерного товариства (ЗАТ «ГалаСтіль»), а в 2001 році перетворено в видавнича унітарне підприємство «ГалаСтіль» (УП «ГалаСтіль»). Відповідно до чинного законодавства УП «ГалаСтіль» пройшло реєстрацію, про що отримано Свідоцтво про державну реєстрацію в Єдиному державному реєстрі юридичних осіб та індивідуальних підприємців за № 101372578, видане Мінським міськвиконкомом +2 березня 2001 року.
Основними видами діяльності УП «ГалаСтіль» є: видання книг, інші види видавничої діяльності. Підприємство спеціалізується на випуску рекламних видань. За 17 років роботи підприємством встановлені тісні партнерські відносини з багатьма фірмами в сфері рекламної поліграфії. Підприємством також випускаються щорічні рекламні каталоги «Всі ресторани Мінська», «Колекція. Легка промисловість »,« Фабрика будівництва та ді-Зайна ».В цілому структура підприємства представлена ??на малюнку 2.1.1. Рис. 2.2.1. Схема організаційного устрою «Гала Стиль»
Як видно з малюнка, на чолі підприємства стоїть директор, якому підпорядковуються всі відділи підприємства.
Відділ кадрів займається питаннями управління персоналом підприємства: плануванням кадрів, набором і відбором персоналу, мотивацією і стимулюванням кадрів, вивільненням кадрів.
Бухгалтерія є структурним підрозділом підприємства і займається ведення бухгалтерського та податкового обліку на підприємстві, складання податкової звітності, оформлення руху фінансових коштів і т.п.
Відділ закупівель займається постачальними питаннями, зокрема, забезпечує виробництво необхідною сировиною, обладнанням, матеріалами і т.п.
Відділ продажів здійснює функції реалізації товарів і послуг підприємства, займається пошуком замовників, укладанням договорів на виробництво друкованої продукції, рекламною діяльністю, вирішує інші питання, пов'язані з реалізацією продукції.
Виробничий відділ включає три підрозділи, які займаються дизайнерськими роботами, виробництвом друкованої продукції і наданням послуг тиражування, ксерокопіювання і т.п.
Загальна кількість персоналу підприємства становить 20 чоловік. З них 3 керівника (директор, головний бухгалтер, менеджер по персоналу) і 17 осіб - виробничий персонал, до якого відносяться дизайнери, макетники, помічники дизайнера і прибиральниця.
Джерелами доходу підприємства є: виробництво рекламної продукції; надання послуг з тиражування, ксерокопіювання та т.п.
Рис. 3.1 Структура доходів підприємства
Як видно з малюнка, у структурі доходів підприємства основну роль грає виробництво рекламної продукції, так як на його частку припадає 72% всіх доходів підприємства, а доходи від надання послуг становлять тільки 28% всіх доходів підприємства. Отже, основним джерелом доходів підприємства є виробництво рекламної продукції.
З метою характеристики масштабів і обсягів діяльності підприємства в рамках даної роботи були проаналізовані економічні показники роботи підприємства за останні три роки. Економічні результати роботи підприємства представлені в таблиці
Найменування показателей2011 р 2 012 м 2013 (жовтень) Виручка від реалізації, млн. руб177722502411Чістая прибуток, млн. руб320390430Рентабельность виробництва, розрахована як відношення прибутку до прямих виробничих витрат, склала, млн. руб39, 4% 26,7% 27,8% Рентабельність підприємства, розрахована як відношення прибутку до всіх витрат підприємства, склала, млн. руб20,0% 13,5% 14,5% Чисельність персоналу, чел101517Средняя заробітна плата, млн.руб./чел.4,85,25,5 Таблиця 3.1 Економічні показники роботи підприємства за 2011-2013 рр
З даних таблиці видно, що щорічно виручка від реалізації зростає, відповідно зростає і прибуток підприємства. Якщо в 2011 році прибуток підприємства за рік склала 320 млн. Рублів, то в 2012 році вона збільшилася на 152% і склала 390 млн. Рублів. У 2013 році прибуток підприємства збільшилася і склала 430 млн. Руб., Темп зростання прибутку склав 108%. У порівнянні з 2011 роком темп зростання прибутку підприємства в 2013 році трохи нижче, що говорить про деяке скорочення обсяг реа...
