p>
начальник юридичного відділу.
До нижчого рівня управління належать ті працівники, які відповідають щонайменше за підрозділ, проте їх функції можуть виконуватися інспектором, бригадиром, майстром, старшим зміни і т.д .. Їм доводиться управляти на своєму, нехай і невисокому рівні.
Зі схеми випливає, що організаційна структура ТОВ Цветпрінт є лінійно-функціональною.
Розглядаючи організацію управління ТОВ Цветпрінт, можна виділити наступні недоліки.
. Не передбачено участі начальників відділів у визначенні ряду стратегічних програм ТОВ Цветпрінт.
. Структура організації не може залишатися незмінною, тому що міняється як зовнішнє, так і внутрішнє її оточення.
. Компанія сьогодні використовує яскраво виражену бюрократичну структуру управління.
Проте, перевага бюрократичної структури управління ТОВ Цветпрінт полягає в чіткому розподілі праці, ієрархічної співпідпорядкованості співробітників і органів управління, професійному зростанні, що базується на компетентності, і у впорядкованій системі правил і стандартів, що визначають функціонування організації, що дає великий ефект в системі функціонування підприємства ТОВ Цветпрінт.
Позитивним є також те, що в рамках бюрократичної структури ТОВ Цветпрінт часто робиться наголос на децентралізацію повноважень з тим, щоб дати нижчестоящим керівникам право самим приймати важливі рішення. Потенційні переваги такої схеми полягають в поліпшенні взаємодії та обміну інформацією між керівництвом різних рівнів (т. Е. По вертикалі), підвищенні ефективності процесу прийняття рішень, посиленні мотивації діяльності керівників, поліпшенні підготовки керівників різних рівнів. Доцільність запровадження таких структур також зростанні по мірі збільшення розмірів організації і її складності.
Тим не менше, для того, щоб використовувати переваги спеціалізації потрібна ефективна інтеграція організації.
Розглянемо основні розриви в організаційній структурі управління ТОВ Цветпрінт (таблиця 2.1)
Розглядаючи організацію роботи ТОВ Цветпрінт, можна відзначити, що в роботі багатьох відділів виявлена ??проблема неможливості доставки термінової інформації керівництву та іншим відділам підприємства. На нашу думку, цю проблему можна вирішити за допомогою модернізації локальної обчислювальної мережі з сервером в центрі комплексної автоматизації і терміналами в усіх відділах ТОВ Цветпрінт, що також полегшить роботу співробітників.
Таблиця 2.1. Основні розриви в організаційній структурі управління ТОВ Цветпрінт
«Розрив» Можливі позитивні моментиВозможние негативні моментиДіапазонние відповідальності чітко не визначені і внаслідок цього частково перетинаються, а деякі функції не виполняютсяВозможна оперативна взаімозаменяемость1. Відхід від відповідальності за прийняття рішень 2. Частина керівників перевантажена роботою і навпаки 3. Несвоєчасність вирішення питань 4. Виконавець може не розуміти, чиї рішення необхідно виполнятьОтсутствует затверджена стратегія фірмиГенеральний директор активно бере участь у формуванні стратегіі1. Відсутність стратегічних планів 2. Можливі неадекватні зовнішньому середовищі структурні зрушення 3. Втрата керованості 4. Неясні перспектівиОтсутствіе в компанії відділу маркетінга1.Функція маркетингу виконуються усіма зацікавленими особами 2. «Оперативна стикування» ціновий політікі1.Реклама і просування продукції фабрики в даному випадку не можуть виконуватися повноцінно 2.Нет розвитку
Виявлено недостатня увага керівництва до питань раціоналізації інформаційних потоків, що викликано перевантаженням керівників через особливості організаційної структури ТОВ Цветпрінт.
Проте, організаційна структура підприємства формується як організація комплексних ланок діяльності.
Пропорційність входять до складу підприємства структурних підрозділів характеризується раціональним співвідношенням їх виробничих потужностей.
У достатній мірі правильно побудована, що постійно удосконалюється виробнича структура зумовлює її відповідність організації ООО Цветпрінт, що в свою чергу позитивно впливає на поліпшення техніко-економічних показників діяльності підприємства, забезпечує безперервність процесу торгівлі, ритмічність роботи підприємства, поліпшення якості обслуговування, найбільш доцільне використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів підприємства ТОВ Цветпрінт.
2.2 Аналіз абсолютних фінансових показників
Наведений нижче аналіз фінансового становища та ефективності діяльності ТОВ ??laquo; Цветпрінт виконаний за періо...
