гати лідируючі позиції на ринку.
2.3 Аналіз проведення НДДКР та інноваційної діяльності
При аналізі галузі за моделлю конкурентних сил М. Портера було виявлено, що фактором, що робить істотний вплив на галузь канцелярських товарів, є економічна сила споживачів. Зниження впливу даного чинника для ТОВ «Ласпі-М», як зазначалося раніше, можна домогтися шляхом створення налагодженої збутової мережі та укладенням договорів на індивідуальні замовлення, а також своєчасним задоволенням потреб покупців, шляхом виробництва інноваційних товарів.
Таким чином, для вирішення проблем, виявлених при аналізі галузі, фірмою було вирішено змінити стратегію протягування, яка передбачає фокусування на запитах і бажаннях споживачів, на стратегію проштовхування, яка полягала в тому, що підприємство нав'язує, просуває свій товар через збутову мережу, витрачаючи. Тобто, в ході своєї діяльності фірма ТОВ «Ласпі-М» не повинна очікувати замовлень на виробництво нового виду товарів від своїх споживачів, а сама досліджувати попит і потреби цільового сегмента, оцінювати можливості конкурентів, і, як результат, виробляти і пропонувати нові інноваційні продукти. Для вирішення такого завдання необхідно своєчасно проводити НДДКР.
У ході аналізу діяльності підприємства було виявлено, що такі роботи проводяться майстром цеху (наставником швачок) відповідно з начальником відділу закупівель. Методика проведення НДДКР у ТОВ «Ласпі-М» представлена ??на малюнку 2.
Своєчасне проведення НІОКР в організації дозволяє зберігати гнучкість підприємства по відношенню до зовнішнього оточення. Розробка власних технологій виробництва продуктів сприяє швидкому реагуванню на зміни обсягів попиту та задоволення потреб покупців в нових товарах.
Значним мінусом існуючої системи є відсутність в організаційній структурі підприємства чітко виділеного функціонального відділу, завданням якого було б проведення НДДКР і організація інноваційної діяльності в цілому.
Також одним з недоліків організації інноваційної діяльності фірми є відсутність системи патентування власних технологій. Це можна пояснити виробничими особливостями галузі: патенти, пов'язані з розкрою та пошиттям продукції, через низьку технологічної складності можуть обійти безпосередні конкуренти фірми. Для підтримки системи патентування на високому рівні підприємству доведеться розробляти більш складні патенти і забезпечувати якісний захист інтелектуальної власності, що трудноосуществимо як в даній організації, так і в галузі в цілому.
Малюнок 2 - Методика проведення НДДКР
2.4 Аналіз організації управління на підприємстві
Організаційна структура підприємства була представлена ??в 1 главі. Тип структури ТОВ «Ласпі-М» - лінійно-функціональний, в якій можна виділити 3 основних рівні управління:
Вище керівництво (рада адміністрацій і генеральний директор)
Управлінці середньої ланки (начальники відділів)
Безпосередньо відділи підприємства
Вище керівництво управляє всіма функціональними керівниками, а так само бере головні управлінські рішення. Як було зазначено раніше, функціональні обов'язки управлінців не відповідають займаним ними посадам, у зв'язку з чим діапазон контролю і норма завантаження менеджерів підприємства сильно варіюються для різних керівників (табл. 5).
Таблиця 5 - Розрахунок діапазону контролю та норми завантаження менеджерів ТОВ «Ласпі-М»
Рівень управленіяДолжностьНорматівний діапазон контролю * Діапазон контролю, челНорма завантаження,% 1Генеральний діректор4375% 2Начальнік комерційного отдела7228% 2Начальнік відділу закупок7228% 2Главний бухгалтер7114% 3Заведующій складом готової продукціі13215% 3Мастер1328215% 3Заведующій складом матеріалов1318% * нормативний діапазон контролю був розрахований виходячи з масштабів і складності діяльності підприємства ТОВ «Ласпі-М»
У підпорядкуванні в головного бухгалтера і завідуючого складом матеріалів знаходяться по одному працівнику, що характеризується низькою нормою завантаження (14% і 8% відповідно). А у майстра, навпаки, норма завантаження значно перевищує 100%, оскільки вона керує діяльністю всіх робітниць виробничого цеху, яких в ТОВ «Ласпі-М» налічується 28 осіб. У зв'язку з цим можна виявити головний недолік організаційної структури, який полягає в нерівномірності навантаження на керівників. Таким чином, ще раз підтверджується необхідність в інноваційному проекті: розробці відділу НДДКР.
2.5 Аналіз кадрового аспекту діяльності організації
У ході аналізу кадрового потенціалу фірми ТОВ «Ласпі-М» було виявлено,...
