що всі трудові відносини в організації, найм і звільнення співробітників здійснюються відповідно до ТК РФ.
У роботі чітко дотримується субординація, при цьому стиль керівництва демократичний. Менеджери проявляють шанобливе ставлення до підлеглих і їх потребам, завжди відкриті до діалогу.
Кваліфікація персоналу підтримується на досить високому рівні, що забезпечується щорічної оцінкою персоналу. У ході оцінки перевіряється його компетентність (навички, знання, особисті характеристики) і результативність. Оцінка проводиться переважно якісними методами, основні з яких представлені в таблиці 6
Таблиця 6 - Методи оцінки персоналу ТОВ «Ласпі-М»
Назва методаСуть методаІсполнітелі «360 градусів» Виробляється опитування ділового оточення співробітника (колег, начальників, підлеглих), на основі якого робиться висновок про ступінь відповідності співробітника займаної посади Начальник відділу, в якому працює сотруднікМатрічний методПроізводітся порівняння якостей кожного співробітника з ідеальними характеристиками для займаної ним посади Функціональний керівник сотруднікаСістема довільних характерістікПроізводітся порівняльний аналіз найвищих досягнень і самих значних порушень для кожного співробітника, на основі якого приймаються рішення про його компетентностіФункціональний керівник співробітника
За результатами оцінки керівництвом приймаються рішення про організацію заходів щодо підвищення кваліфікацій. Зважаючи використання ручної праці, часто не вдається підібрати персонал необхідного рівня, який працював би швидко і якісно, ??тому організації вигідніше покращувати компетентність власних співробітників, ніж займатися пошуком і найманням нових. Ця проблема є однією з основних для організації та пов'язана також з дуже слабкою системою мотивації персоналу. У ході дослідження було виявлено, що за понаднормові години роботи, виконання надзавдання і переробку керівництво не призначає заохочень персоналу, що значно демотивує їх до роботи.
2.6 Аналіз фінансового аспекту діяльності організації
Для аналізу фінансових можливостей ТОВ «Ласпі-М» була проведена оцінка тимчасово вільних коштів організації на основі фінансової звітності 2009 - 2011 років. У ході аналізу було виявлено, що переломним моментом у функціонуванні ТОВ «Ласпі-М» став 2010 рік. З одного боку, фірма прагнула стабілізувати збиткову ситуацію 2009 року. Для цього вона ввела ряд перетворень - поліпшення маркетингової і збутової політики, змінила фінансову структуру капіталу - стала залучати позиковий капітал. Фірма прагнула збільшити обсяг продажів, для цього вона збільшила продажі в кредит, зросли також товарно-матеріальні запаси. Такі зміни, дійсно дозволили ТОВ «Ласпі-М» уникнути збитковою ситуації попереднього року і отримати високий прибуток від продажів і, завдяки зниженню собівартості виробництва, високу чистий прибуток, яка була використана на винагороди власникам і збільшення внутрішнього джерела фінансування - нерозподілений прибуток. В результаті цих змін у 2010 році у організації спостерігаються не тільки високі значення показників ділової активності, але й дефіцит грошових коштів у ліквідній формі.
У 2011 році фірма не змогла досягти таких високих результатів. Через сильну конкуренції на ринку обсяги продажів значно знизилися. У фірми з'явилася загроза непогашення своїх зобов'язань за?? аемним кошти. Для того, щоб уникнути даної ситуації, вона змушена була продати частину обладнання. До того ж в 2011 році погіршився управління запасами і витратами на виробництві, в наслідок чого відбулося затоварення складів і зниження прибутку від продажів. У результаті за 2011 рік показники ділової активності підприємства істотно знизилися, а так само збільшився ступінь можливого банкрутства.
За останній рік ТОВ «Ласпі-М» значно погіршило своє становище. Про це також свідчить нераціональне використання єдиного внутрішнього джерела фінансування. У суспільства є можливості фінансувати свій розвиток також за рахунок наявності вільних коштів, які воно не використовує.
Таким чином, для виходу зі складної ситуації, що склалася фірмі слід налагодити управлінську політику всередині організації, що допоможе стабілізувати різкі й значні зміни у фінансовій структурі фірми і стати більш гнучкою по відношенню до зовнішнього оточення, почати раціонально використовувати вільні кошти - на фінансування свого розвитку і впровадження інновацій.
У висновку загального внутрішнього аналізу фірми слід розглянути позитивні і негативні сторони функціонування ТОВ «Ласпі-М». Результати наведені в таблиці SWOT-аналізу (табл.7)
Таблиці 7 - SWOT-аналіз ТОВ «Ласпі-М»
SСільние сторониWСлабие сторониS1Отлаж...
