об'єднати сильні [7, с.776].
Методи оцінки вартості бізнесу
В окрему групу виділимо методи оцінки конкурентоспроможності підприємства, засновані на оцінці вартості бізнесу. Зазначені методи базуються на допущенні про те, що обсяг продажів, прибуток, собівартість, інші фінансові показники (ліквідність, фінансова стійкість, оборотність активів і ефективність) є проміжними характеристиками окремих економічних аспектів діяльності підприємства.
Оцінка вартості бізнесу може здійснюватися з урахуванням результатів витратного, дохідного та порівняльного підходів, або на визначенні капіталізації компанії виходячи з котирувань її цінних паперів на фондовому ринку. І в тому і в іншому випадку вартість бізнесу визначається на основі незалежної експертної оцінки з урахуванням всієї сукупності суттєвої інформації про діяльність оцінюваного підприємства. Різниця лише в кількості експертів: у разі котирування цінних паперів на фондовому ринку кількість експертів настільки велике, що ймовірність помилки в оцінці прагне до нуля.
Охарактеризувавши основні методи оцінки конкурентоспроможності підприємств, ще раз зазначимо, що запропонована вище традиційна класифікація побудована з урахуванням історичного розвитку методів у розрізі їх сутнісних характеристик, того змісту, який розробники методів вкладали в економічні моделі, що використовуються в рамках того чи іншого підходу.
Зауважимо, що жоден з вищевказаних підходів до оцінки конкурентоспроможності підприємств не знайшов широкого застосування в практиці економічного аналізу. На наш погляд, це обумовлено тим, що крім приватних недоліків, зазначених вище, аналіз існуючих підходів дозволяє відзначити наступні загальні їхні недоліки [12, с.266].
Переважна більшість методик грунтується на виявленні факторів, що визначають конкурентоспроможність господарюючих суб'єктів, при цьому наголос робиться на виявленні максимальної кількості цих факторів, створенні їх вичерпного переліку. Далі виділені фактори обробляються за допомогою різних математичних методів.
Таким чином, кількість чинників конкурентоспроможності практично нескінченно, отже, як би не був великий їх перелік, він все одно не буде вичерпним, а значить, і заснована на такому неповному переліку оцінка конкурентоспроможності підприємства буде неадекватною. У результаті всі існуючі переліки чинників конкурентоспроможності є досить умовними, що не дозволяє використовувати їх для оцінки конкурентоспроможності підприємств. Ставлячи на перше місце вичерпний перелік факторів конкурентоспроможності підприємства, дослідники потрапляють у безвихідь, оскільки такий перелік неможливий в принципі. Обмежений же перелік обумовлює обмеженість методу.
2. Соціально-економічний аналіз конкурентоспроможності підприємств в Росії
2.1 Статистична оцінка складу, структури торгових підприємств Росії
Основна функція торгівлі - забезпечити обіг товарів та їх просування від виробника до кінцевого споживача.
Торговельне підприємство приймає на себе відповідальне завдання з виконання цієї функції, тому від правильності організації торгово-технологічного процесу залежить ефективність торгівлі, оперативність і якісне доведення товарів до покупця [6, с.166].
При цьому основними критеріями успішності виконання поставленого завдання є широкий асортимент пропонованих товарів, належну якість, високий рівень обслуговування покупців, найменші часові та трудові витрати при одночасному досягненні високих показників економічної діяльності торгового підприємства.
Від грамотно спланованою і вибудуваної структури підприємства залежить ефективність ведення бізнесу в цілому. Існує декілька найбільш поширених типів структури торгового підприємства:
лінійна;
функціональна;
лінійно-функціональна;
лінійно-штабна;
дивізіональна;
матрична.
Невеликі торгові організації реалізують, як правило, лінійну структуру, подразумевающую розподіл повноважень зверху вниз. Середнє торговельне підприємство широко використовує функціональну структуру, яка передбачає поділ управління по окремих функціях - фінанси, персонал, маркетинг і т.д.
Лінійно - функціональна структура також використовується на підприємствах середнього масштабу, в яких управлінський процес поділяється за основними функціями, що формує ієрархію різних служб на всьому підприємстві.
Лінійно-штабна організаційна структура полягає у створенні штабу - інформаційно-аналітичного відділу, що виконує функ...
