оцінка не завжди коректна, оскільки:
) результат управління не завжди полягає в прибутку;
) така оцінка призводить до безпосереднього і опосередкованого результату, який приховує роль управління в його досягненні. Прибуток часто виступає як опосередкований результат;
) результат управління може бути не тільки економічним, а й соціальним, соціально-економічним;
) витрати на управління не завжди можна досить чітко виділити.
Принципове значення для оцінки ефективності системи управління має вибір бази для порівняння або визначення рівня ефективності, який приймається за нормативний. Один з підходів диференціювання зводиться до порівняння з показниками, що характеризують ефективність організаційної структури еталонного варіанту систем управління. Еталонний варіант може бути розроблений і спроектований з використанням всіх наявних методів і засобів проектування систем управління. Характеристики такого варіанту приймаються як нормативні. Може також порівняння з показниками ефективності і характеристиками системи управління, обраної як еталон, що визначає допустимий або достатній рівень ефективності організаційної структури.
Якщо управлінська діяльність повністю або частково вирішує поставлене завдання, втілюється в очікуваному результаті, причому забезпечує його досягнення на основі оптимального використання наявних ресурсів, то вона вважається ефективною. У першому випадку мова йде про зовнішньої ефективності, у другому - про внутрішню.
Висновок:
Завдання з управління ефективністю бізнесу стоїть перед кожним підприємством. Управління ефективністю бізнесом активно розвивається в сучасній системі менеджменту. Метою управління ефективністю бізнесу коштує створення бізнес - моделі компанії у вигляді систем показників та індикаторів орієнтовану на досягнення стратегічних цілей бізнесу.
Системи управління ефективністю бізнесу дають керівництву компанії можливість отримувати інформацію про плановані скоєних бізнес - операціях, наявність статистичної інформації по ключових показниками в різних розрізах дозволяє більш якісно планувати. При збудованій системі управління, прийняті управлінські рішення стають більш якісними і усвідомленими.
2. Аналіз основних економічних та фінансових показників діяльності ТОВ ТД «ЕлектроТехСнаб»
2.1 Характеристика ТОВ ТД «ЕлектроТехСнаб»
ООО ТД «ЕлектроТехСнаб» існує на ринку електротехнічної продукції близько 15 років.
Підприємство займається реалізацією електротехнічної продукції.
На постійній основі з підприємством співпрацюють такі великі підприємства, як ВАТ НВО «ІСКРА», ВАТ «ВСМПО-Авісма», ЗАТ «Сибур-Хімпром» і багато інших. Організація є офіційними представниками і партнерами ряду заводів і фірм - виробників: торгова марка «Гаруда», ТОВ «АТЕКС-Електро», ЗАТ «НПК РОСМУФТА» м Санкт-Петербург, ТОВ «Кабельна арматура» г. Пермь, ТОВ «Тайко Електронікс РУС »(продукція Raychem, Німеччина).
Організація пропонує наступну продукцію:
Світлодіодні світильники торгової марки «Гаруда» (м Перм):
Плати світлодіодних блоків;
Лампа світлодіодна з цоколем Е27;
Світильники вибухозахищені;
Світильники вуличні підвісні/вуличні підвісні малогабаритні;
Світильники універсальні підвісні;
Світильники для інтер'єрної підсвічування;
Світильники офісні вбудовуються/накладні растрові;
Світильники технологічні;
Світильники вуличні ландшафтні;
Світильники спеціального призначення для річкового і морського флоту.
Вибухозахищена електротехніка ТОВ «АТЕКС-Електро» (м.Санкт-Петербург):
Вибухозахищені з'єднувальні коробки корпусу MT, MB, MP, MC;
Вибухозахищені пости керування, пускачі, вимикачі;
Вибухозахищена освітлювальна апаратура WOLF;
Вибухозахищені роз'єми;
Вибухозахищені системи заземлення;
Вибухозахищені фітинги;
Вибухозахищені кабельні вводи CMP;
Гнучкі металлорукава FLEXICON і т.п.
Муфти «РОСМУФТА» до 10 кВ г. Санкт-Петербург
Основним напрямком діяльності ЗАТ «НПК РОСМУФТА» є розробка і виробництво термоусаджуваних кабельних муфт.
Крім того організація продає:
Гіль...
