ані на прямих директивних вказівках;
економічні, обумовлені економічними стимулами;
соціально - психологічні, застосовувані з метою підвищення соціальної активності співробітників.
Таким чином, з п'яти основних функцій управління найскладнішими є організація та координація. Сутність організації полягає у формуванні структури об'єкта управління, впорядкування всіх елементів в систему управління і форму їхнього взаємозв'язку, а також наданні активним елементам управління необхідних прав і ресурсів. До активних елементів належать господарські керівники, трудові колективи, окремі працівники, а також організації, підпорядковані даній системі управління. Координація - це встановлення і підтримання зв'язків між елементами системи. Організація та координація поєднують окремі елементи системи управління в єдине ціле. Таким чином створюється організаційна структура управління.
1.3 Основні та ефективні види управління
Основними видами управління (менеджменту) на мікрорівні є організаційний, виробничий, кадровий, інвестиційний, інноваційний, фінансовий та ін.
Результатами цих дій є взаємні переміщення елементів виробництва, розв'язання суперечностей суспільного способу виробництва в цілому або окремих його підсистем, узгодження економічних інтересів, підвищення ефективності суспільного виробництва або його окремих ланок.
Управлінське рішення, управління в цілому на практиці реалізується через комплекс його функцій. Функція управління - це певний вид діяльності, у процесі якої здійснюється ефективний вплив на об'єкт управління і вирішується поставлене завдання, досягається мета. Основні функції управління з погляду технологічного способу виробництва - планування, організація, координація, стимулювання праці та контроль. З погляду відносин власності ще однією функцією управління є реалізація власниками засобів виробництва та інших елементів системи продуктивних сил (науки, інформації) своїх прав на різні об'єкти власності, своїх цілей управління. З названих функцій управління випливають такі основні функції менеджменту, як планування (у т. Ч. Стратегічне), організація, мотивація, лідерство і контроль.
У процесі управління всіма об'єктами як на рівні суспільного виробництва, окремих сфер або галузей народного господарства, так і на рівні окремих підприємств і організацій необхідно чітко сформулювати головну мету управління. Визначення такої мети - початковий принцип функціонування і розвитку системи управління. Конкретизацією цього принципу є визначення оптимальних засобів досягнення мети.
Поняття ефективності управління багато в чому збігається з поняттям ефективності виробничої діяльності організації. Однак управління виробництвом має свої специфічні економічні характеристики. В якості головного критерію результативності управління виступає рівень ефективності керованого об'єкта.
Проблема ефективності управління - складова частина економіки управління, яка включає розгляд:
управлінського потенціалу, тобто сукупності всіх ресурсів, якими володіє і які використовує система управління. Управлінський потенціал виступає в матеріальній та інтелектуальної формах;
витрат і витрат на управління, які визначаються змістом, організацією, технологією та обсягом робіт з реалізації відповідних функцій управління;
характеру управлінської праці;
ефективності управління, тобто ефективності дій людей у ??процесі діяльності організації, в процесі реалізації інтересів, у досягненні певних цілей.
Ефективність - це результативність функціонування системи і процесу управління як взаємодії керованої і керуючої систем, тобто інтегрований результат взаємодії компонентів управління. Ефективність показує, якою мірою керуючий орган реалізує цілі, досягає запланованих результатів. Ефективність управління проявляється в ефективності виробництва, складає частину ефективності виробництва. Результати дії, співвіднесені з метою і витратами, - це і є зміст ефективності як управлінської категорії.
На ефективність діяльності менеджера впливає ряд факторів: потенціал співробітника, його здатність виконувати певну роботу; засоби виробництва; соціальні аспекти діяльності персоналу і колективу в цілому; культура організації. Всі ці фактори діють спільно, в інтеграційному єдності.
Таким чином, ефективність управління - один з основних показників вдосконалення управління, який визначається зіставленням результатів управління і ресурсів, витрачених на їх досягнення. Оцінити ефективність управління можна шляхом порівняння отриманого прибутку і витрат на управління. Але така спрощена...
