гіпермаркету «Карусель».
На сьогоднішній день, компанія відкриває в середньому 15 гіпермаркетів в рік по всій території Росії. У найближчих планах перетнути межу в 150 магазинів.
Юридична адреса в Уфі, Проспект Жовтня 34.
«Карусель» - це магазин, де під одним дахом і за низькими цінами можна знайти все, що потрібно для дому та сім'ї.
Гіпермаркет «Карусель» діє на ринку як товариство з обмеженою відповідальністю, засноване кількома особами, статутний капітал якого розділений на частки визначених установчими документами; учасники товариства з обмеженою відповідальністю не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства в межах вартості внесених ними вкладів.
Статутний капітал ТОВ «Карусель» складається з вартості вкладів його учасників.
Вищим органом управління товариства є загальні збори його учасників.
Гіпермаркет «Карусель» має світлову вивіску, на якій вказані його найменування, режим роботи, адреса підприємства.
Асортиментний портфель включає в себе 21000 найменувань товарів, з яких 55% продовольчі та 45% непродовольчі товари. Значну частину асортименту складають товари оренбурзьких виробників, особливо в таких категоріях як молочні продукти, м'ясна гастрономія та продуктовий магазин.
Асортимент товарів постійно розширюється, ведеться робота з розширення асортименту у відповідність з попитом покупців.
З моменту відкриття в гіпермаркеті вводяться Карти Постійного Покупця. Карта надає значні знижки, як на продукти першої необхідності, так і на товари, які не входять в базовий асортимент.
Організація праці на підприємстві спрямована на здійснення комплексу організаційно-технічних, економічних та санітарно-гігієнічних заходів.
Чисельність працівників становить 100 осіб, у тому числі 5 осіб управлінський персонал.
Структура організації, ТОВ «Карусель» є лінійно - функціональної, побудованої за регіональним принципом (логічне взаємовідношення рівнів управління та функціональних областей, побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягати цілей організації.)
Така структура полегшує вирішення проблем, пов'язаних з місцевим законодавством, звичаями і потребами споживачів, спрощує зв'язок організації з клієнтами, а також зв'язок між членами організації. Вона дозволяє усунути значною мірою недоліки як лінійного так і функціонального управління. Розглянемо розподіл лінійних повноважень в гіпермаркеті «Карусель».
Управління підприємством здійснює генеральний директор. Комерційний директор наділений повноваженнями встановлення зв'язків з різними точками закупівлі, для того щоб розширити асортимент продукції для збільшення прибутку організації, представляє інтереси перед генеральним директором, контролює діяльність товарознавців (контроль за закупівлею товарів).
Начальник відділу кадрів - займається підбором кадрів і організовує підвищення кваліфікацій.
Головний бухгалтер займається обліком та звітністю товарно-матеріальних цінностей, перевіркою товарних звітів, розрахунками з постачальниками, приймає від матеріально-відповідальних осіб грошові звіти, перевіряє, обробляє їх, враховує грошові кошти, а також виконує інші бухгалтерські операції.
Бухгалтерський апарат приймає від матеріально-відповідальних осіб грошові звіти, перевіряє, обробляє їх, враховує грошові кошти, а також виконує інші бухгалтерські операції
Товарознавці виконують основні функції вивчення попиту населення на товари, контроль за стан товарних запасів, викладенням товару, складання заявок.
Адміністратори стежать за станом викладки товарів і рекламного оформлення торгового залу, за дотриманням правил торгівлі, приймають рішення по претензіях покупців.
Менеджери з прийому товарів - здійснюють приймання товарів за кількістю та якістю, забезпечують збереження матеріальних цінностей, виконують інші функції, пов'язані з роботою відділів.
Менеджери товарної групи організують роботу своїх відділів, стежать за підтримкою товарних запасів на певному рівні, складають заявки на завезення товарів.
Продавці - консультанти в їх обов'язку входять підготовка і прибирання робочого місця, підтримання належного санітарного стану, підготовка товарів до продажу, обслуговування покупців.
Касири - контролери - готують робоче місце до виконання розрахункових операцій, виконує розрахункові операції з покупцями, здійснює здачу виручки.
Допоміжний персонал - забезпечу...
