омічної служби на російських підприємствах.
Однією з особливостей є те, що головний бухгалтер і фінансовий директор безпосередньо підпорядковуються директору компанії. А тому робота бухгалтерської служби недостатньо скоординована з роботою інших відділів фінансово-економічних служб. Бухгалтерські рішення не завжди чітко відображають фінансову політику і стратегію підприємства. Таким чином, вважається очевидним і логічним наявність єдиної структури фінансової служби під керівництвом фінансового директора, який відповідає в цілому за ефективну систему управління фінансами.
Саме такий принцип діє на Заході - бухгалтерська служба на чолі з головним бухгалтером входить у фінансову службу, і головний бухгалтер підпорядковується фінансовому директору, при цьому фінансовий директор є менеджером, а головний бухгалтер - фахівцем щодо ведення обліку та складання фінансової звітності.
Друга особливість полягає в тому, що в головний бухгалтер підпорядковується безпосередньо генеральному директору, і саме головний бухгалтер володіє правом підпису грошових та розрахункових документів, і без його підпису вони вважаються недійсними, а фінансовий директор не несе ніякої відповідальності , оскільки його підпис у фінансових документах не потрібно. На Заході ж фінансовий директор несе відповідальність за збереження майна та виконання зобов'язань і ставить підпис під усіма фінансовими документами.
Деякі компанії знайшли вихід з цього протиріччя шляхом додання статусу головного бухгалтера посадовій особі, насправді виконуючому обов'язки фінансового директора. Призначається головний бухгалтер з функціями фінансового директора, що не суперечить законодавству, при цьому відбувається поєднання цих посад.
Таким чином, ясно, що фінансовий директор повинен мати достатню бухгалтерську підготовку, повинен розбиратися в оподаткуванні, так як оптимізація податкового тягаря підприємства є його пряма задача. Оскільки він не тільки фахівець своєї справи, але ще і керівник великий служби, то, природно, у нього повинні бути відповідні знання як в області фінансового, так і загального менеджменту підприємства.
Третя особливість: у зв'язку зі зростанням рівня бізнесу та професійного рівня його керуючих сьогодні в Росії все більше компаній використовують сучасні технології управління та їх складові:
- стратегічний менеджмент;
- систему збалансованих показників;
- ключові показники діяльності;
- бюджетне управління.
Вважається, що причина успіху і невдач компанії полягала не тільки в управлінні витратами, але і в управлінні маркетинговою політикою, роботою з клієнтами та іншими аспектами діяльності. У зв'язку з цим при створенні консолідованої фінансово-економічної служби до її складу, на мій погляд, необхідно включати і відділ маркетингу, хоча більшість авторів вважають, що в загальному випадку до її складу повинні входити:
фінансовий відділ, завданням якого є раціональна організація руху грошових коштів (грошових потоків) підприємства;
бухгалтерія, що виконує функції обліку руху всіх і, зокрема, грошових коштів підприємства;
Такий склад підрозділів фінансово-економічної служби не є обов'язковим і наведений для того, щоб зв'язати сутність її діяльності з найбільш поширеними в російській практиці організаційними формами забезпечення фінансової та економічної роботи на підприємствах.
Бухгалтерія відповідає головним чином за вибір облікової політики та організацію облікової діяльності. Вона також відповідальна за достовірне відображення в обліку господарських операцій, надання даних обліку внутрішнім і зовнішнім користувачам, правильність ведення податкового обліку. Крім традиційних функціональних підрозділів в її структуру можуть бути включені сектори внутрішнього аудиту, управлінського та податкового обліку. Бухгалтерією збираються також відомості про витрати і проводиться їх рознесення за видами для подальшого подання у форматі «постійні - змінні витрати» в рамках управлінського обліку. Диференціація витрат важлива для проведення операційного аналізу, розрахунку «точки беззбитковості». Можна відзначити, що аналіз «витрати - обсяг - прибуток» є складовою невід'ємною частиною фінансового менеджменту, тому в представленій організаційній структурі облік витрат виділяється як функція бухгалтерії, а проведення аналізу закріплено за аналітиками економічної служби. На думку авторів статті, цей підхід до розмежування функцій видається більш правильним, оскільки планування показників виробничої діяльності, зіставлення їх планових і фактичних значень повинні здійснюватися однією службою.
Глава 2. Сучасний стан пі...
