n="justify"> Споживачі. Шляхом розширення сфери діяльності компанії ТОВ індуктотермією є можливість захоплення раніше недоступних категорій споживачів.
Ринок робочої сили. Ринок перенасичений, є можливість вибору найбільш кваліфікованих співробітників. p align="justify"> Маркетинг.
За своє існування підприємство ТОВ індуктотермією вийшло на одне з лідируючих місць в області продажу і забезпечення поставок обладнання корпорації. Асортимент обладнання продукції настільки широкий.
Персонал. Максимальна увага в компанії приділено навчанню персоналу. Навчання проводиться як в організації (семінари з продукції), так і за допомогою залучення сторонніх організацій, що надають послуги проведення спеціалізованих тренінгів. p align="justify"> Оцінюючи трудовий потенціал можна відзначити наступне: трудовий потенціал, працевлаштованих на сьогоднішній день у компанії співробітників практично повністю вичерпано. Це пов'язано, перш за все, зі скороченням персоналу у зв'язку з економічною ситуацією, в результаті чого обов'язки скорочених співробітників були перерозподілені на що залишився в організації персонал. p align="justify"> У компанії існує серйозна проблема плинності кадрів в ешелоні вищого керівництва - за період 2008-2009 рр.. в компанії змінилося два директори. На сьогоднішній день ситуацію з новим, третім, директором можна оцінювати як стабільну. p align="justify"> Залучати рядових працівників організації до участі в управлінні компанією не слід унаслідок невідповідності такого підходу системі менеджменту якості, що застосовується на підприємстві та невідповідності такого підходу стандартам роботи постачальника.
Культура організації. ТОВ індуктотермією належить до корпоративного увазі культури. Основною цінністю згідно філософії компанії є персонал. Тому керівництво намагається і створює максимально зручні та комфортні умови для роботи колективи і для реалізації його навичок і амбіцій. Регулярно проводяться різні тренінги з метою придбання нових якостей і умінь, згуртування персоналу та створення справжньої дружньої команди. Організація максимально швидко реагує на зміни, так велика частина співробітників колективу працюють спільно не перший рік. Керівництво максимально лояльно до підлеглих.
Закінчивши розгляд макро і мікросередовища оточення компанії ТОВ індуктотермією перейдемо до SWOT-аналізу.
Для того щоб зрозуміти які зусилля і для чого потрібні при просуванні того чи іншого товару на ринок, необхідно провести аналіз сильних/слабких сторін організації та можливостей/загроз середовища в таблиці 5.
Таблиця 5
Загальна форма SWOT-аналізу ТОВ індуктотермією
Фактори, що враховуються у SWOT-аналізеПотенціальние внутрішні сильні сторони (S): Потенційні внутрішні слабкості (W): У компанії працюють висококваліфіковані фахівці Високе мистецтво конкурентної борьбиНет можливостей для розширеного відтворення Потенційні зовнішні сприятливі можливості (О): Потенційні зовнішні загрози (Т): Можливість обслуговування додаткових груп споживачів Розширення діапазону можливих товарів Ослаблення зростання ринку, несприятливі демографічні зміни введення нових ринкових сегментів
Далі необхідно кількісно оцінити сильні і слабкі сторони, загрози і можливості зовнішнього середовища. На перетині рядка і стовпчика ставиться експертна оцінка значимості даного поєднання загроз і сильних сторін, можливостей і сильних сторін та інше. Якщо загроза значима для сильних або слабких сторін підприємства, то оцінка значимості такого поєднання буде високою. Таким чином, отримуємо кількісну оцінку проблем, що виникли на перетині сильних і слабких сторін підприємства, з погрозами і можливостями зовнішнього середовища. Перетин загроз і слабких сторін компанії, як правило, не заповнюється. Результати оцінки за п'ятибальною системою наведені в таблиці 6. br/>
Таблиця 6
Кількісна оцінка сильних і слабких сторін, можливостей і загроз
Сильні сторониСлабие сторонні компанії працюють висококваліфіковані спеціалістиВисокое мистецтво конкурентної борьбиНет можливостей для розширеного воспроізводстваНегібкая політика роботи з клієнтами 12345ВозможностіВозможность про служіванія додаткових груп потребителей5425УгрозыОслабление зростання ринку, несприятливі демографічні зміни введення нових ринкових сегментов32
Такий аналіз дозволяє, виходячи зі стану зовнішнього середовища, визначити, наскільки істотні силь...
