ні сторони і слабкі слабкі, а також наскільки важливі загрози і можливості, виходячи зі стану внутрішнього середовища. Підсумовуючи отримані оцінки, можна визначити загальну значущість сильних і слабких сторін, загроз і можливостей зовнішнього середовища для компанії (див. таблиця 7). p align="justify"> За даними таблиці 7 найбільш сильною стороною, яку ми можемо використовувати, щоб задіяти наявні можливості і послабити загрози, є впевнена конкурентна позиція. Найбільшу загрозу із зовнішнього середовища для компанії представляє ослаблення зростання ринку. p align="justify"> Аналіз показав, що слабкою стороною компанії, якій варто приділити особливу увагу, є негнучка політика роботи з клієнтами. І, нарешті, головні можливості, які підприємство може використовувати для удосконалення свого становища на ринку, це можливість обслуговування додаткових груп споживачів. br/>
Таблиця 7
Кількісна оцінка сильних і слабких сторін, загроз і можливостей
Сильні сторониОценкаСлабие сторониОценкаВ компанії працюють висококваліфіковані спеціалісти15Нет можливостей для розширеного воспроізводства7Високое мистецтво конкурентної борьби14Негібкая політика роботи з клієнтами 8Возможності: Загрози: Можливість обслуговування додаткових груп потребітелей16Ослабленіе зростання ринку, несприятливі демографічні зміни введення нових ринкових сегментов5
При цьому компанії необхідно розвивати якомога більше нових ідей, які дозволять створити нові конкурентні переваги і забезпечать компанії збереження стійкої позиції на ринку, щоб захиститися від нових компаній, які тільки збираються увійти на ринок, і від головних конкурентів.
Можна зробити висновок, що галузь, в якій працює компанія ТОВ індуктотермією , динамічна, але, тим не менш, досить насичена конкурентами. Однак в активі у компанії достатньо сильних сторін для того щоб вона змогла бути кращою у своїй справі. Звичайно, для цього необхідно буде багато працювати, адже в справжніх умовах неможливо зберегти колишні показники без будь-яких дій.
. Діяльність служби управління персоналом
Управління працею - це організуюча і координуюча сила, яка направляє і регламентує доцільну діяльність людей, на практиці здійснюється за допомогою служби управління персоналом.
Сьогодні переважає позиція, що саме персонал підприємства, є одним з головних ресурсів, що призводить до конкурентної переваги і який реалізує стратегії розвитку бізнесу. У зв'язку з цим, виділяють наступні функції в управлінні персоналом:
? планування персоналу;
? підбір і відбір персоналу;
? адаптація, навчання і розвиток;
? оцінка та атестація;
? мотивація персоналу та стимулювання праці.
Розглянемо організаційну структуру служби управління персоналом підприємства ТОВ індуктотермією . Перелік структурних підрозділів ТОВ індуктотермією представлений на малюнку 3.
В
Рис. 3. Характеристика структурних підрозділів служби УП
Таким чином, підрозділи служби управління персоналом ТОВ індуктотермією :
бюро залучення і набору персоналу,
відділ кадрів,
відділ підготовки кадрів,
відділ соціального розвитку.
Розглянемо в Додатку 1 характеристику структурних підрозділів служби управління персоналом.
Аналіз документів по роботі з персоналом здійснює відділ кадрів. Метою діяльності відділу кадрів є організація роботи по комплектуванню підприємства персоналом необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації відповідно до цілей, стратегії і профілю підприємства, що змінюються умовами діяльності підприємства, ринку праці, прогнозування їх розвитку та руху. p align="justify"> Модель діагностики системи управління персоналом представлена ​​в Додатку 2.
Розглянемо посадову інструкцію менеджера по роботі з персоналом компанії ТОВ індуктотермією , представлену в Додатку 3.
Посадова інструкція менеджера по роботі з персоналом - документ, в якому описані його обов'язки, а також вона вказує обсяг роботи необхідної для виконання. Дана посадова інструкція складається залежно від специфіки професійної діяльності організації. В інструкції ясно висвітлені всі службові обов'язки, рівні допуску, права, а також засоби, які м...
