Система автоматизації виробництва AVA ERP автоматично розраховує собівартість кожного виробленого вироби. p align="justify"> Тепер не потрібно пам'ятати для якого клієнта виготовляється виріб. Кожному зробленому виробу AVA ERP може привласнювати унікальний серійний номер (він наклеюється на виріб), який після закінчення процесу виробництва автоматично резервується за тим, клієнтом, який замовив цей виріб. Таким чином, повністю усувається проблема плутанини на складі. Найчастіше, коли на складі одночасно лежить кілька однакових виробів перед співробітниками складу виникає проблема В«зрозуміти, який виріб якому клієнту належитьВ». Ця проблема повністю вирішена в AVA ERP. При відвантаженні вироби клієнту AVA не дозволить відвантажити В«чужеВ» виріб. br/>
Сталевий Стандарт
ТОВ В«Сталевий СтандартВ» - сучасна, динамічно розвивається, спеціалізується на торгівлі чорним металопрокатом, споживачем якого є організації будівельного комплексу та заводи-виробники металоконструкцій. ТОВ В«Сталевий СтандартВ» надає широкий спектр послуг по комплектації будівельними матеріалами. p align="justify"> Компанія Сталевий Стандарт була заснована в 2004 році і з перших днів своєї діяльності зарекомендувала себе як надійний партнер для багатьох будівельних організацій Москви та Московської області.
З середини 2006 року компанія приймає замовлення на виготовлення зварних балок і металоконструкцій.
В даний час інтенсивно розвивається новий напрямок, і ми готові запропонувати Вам профільований лист.
З кожним роком Сталевий Стандарт набирає обертів не тільки в швидкому і успішному обслуговуванні клієнтів, а й у розширенні свого асортиментного переліку та наданих послуг.
Місія - взяти активну участь у підйомі і розвитку країни, шляхом організації кращих умов для комплексного забезпечення будівництва всіма необхідними матеріалами.
Стратегія фірми - зміцнити позицію надійного і відповідального постачальника на ринку металопрокату Центрального регіону РФ за рахунок грамотного ведення бізнесу, ефективного обслуговування клієнтів, завзятості та прагнення до розвитку.
Основні стратегічні цілі:
В· досягнення конкурентної переваги завдяки комплектації складних замовлень і оптимальних цін для споживачів;
В· збільшення обсягу продажів продукції будівельного призначення;
В· максимізація прибутку компанії;
В· забезпечення конкурентоспроможності компанії;
В· сприяння економічному розвитку регіону, в якому компанія здійснює свою діяльність.
Гнучка цінова політика, висока мобільність, висококваліфіковані фахівці, індивідуальний підхід до клієнта і своєчасна доставка дозволяють компанії впевнено почувати себе на ринку в умовах зростаючої конкуренції.
Ми поважаємо наших конкурентів і вміємо співпрацювати з ними, відстоюючи при цьому свої інтереси.
Завдання фірми постійно вдосконалювати роботу на ринку постачання і комплектації, збільшувати кількість і якість надаваних послуг, розширюючи асортимент товарів, підвищуючи кваліфікацію персоналу, аналізуючи ринок споживачів і виробників.
Впровадження
Підготовка AVA ERP до впровадження посіла 3 місяці. У процесі підготовки рішення фахівцями компанії AVASystems були враховані всі особливості ринку торгівлі металопрокатом. Продукт був підготовлений для повної автоматизації всіх бізнес-ланцюжків, від друку всіх необхідних документів, до повної автоматизації фінансової звітності. Промисловий запуск системи відбувся 01.10.2008. перехідний період тривав до 21.12.2008 р. Багатьом співробітникам довелося міняти менталітет, оскільки працювати доводилося в чітких рамках, а не в хаосі. Проте вже січень 2009 показав, що все було зроблено правильно. За результатами січня система не тільки дала керівництву правильну і адекватну фінансову звітність за результатами діяльності компанії, але і розрахувала премії кожного менеджера з продажу, враховуючи непростий алгоритм такого розрахунку. p align="justify"> З точки зору глибини автоматизації бізнесу - це один з наших кращих проектів. Тут ми автоматизували практично всі бізнес-процеси, що дозволило нам настро ить фінансову звітність аж до чистого прибутку та балансу підприємства.
Результат
В«Я перший раз займаюся впровадженням системи управління підприємством і для мене стало одкровенням, наскільки все це непросто. Але зараз, коли проект завершений, я зрозумів, наскільки компанія стала більш керов...
