о забезпечення и ринкового Попит.
Призначення планування Складається в прагненні завчасно врахуваті УСІ внутрішні и Зовнішні факторі, что Забезпечують спріятліві умови для нормального Функціонування и развития ПІДПРИЄМСТВА. Планування Покликання Забезпечити Взаємозв'язок между окрем структурними Підрозділами ФІРМИ включають весь технологічний ланцюжок: наукові дослідження і розробки, виробництво и збут, сервіс. Ця діяльність спірається на Виявлення и прогнозування споживчого Попит, аналіз и оцінку наявних ресурсів и перспектив развития господарської кон'юнктури.
Звідсі віпліває необхідність ув'язування планування з маркетингом и контролем з метою постійного коректування Показників Виробництво і збуту Слідом за зміною Попит на прайси.
Внутріфірмове планування охоплює як потоковий, так и Перспективними планування, здійснюване у віді прогнозування и програмування.
Если Перспективними планування Покликання візначіті Загальні стратегічні мети и навпростець розвітку ФІРМИ, необхідні для цього ресурси й етап решение поставлених завдань, то розроблювальні на его основе Поточні плани орієнтовані на фактичність Досягнення наміченіх цілей віходячі з конкретних умів и стану прайси на кожнім даним етапі розвітку. Тому Поточні плани доповнюють, розвівають и коректують перспектівні навпростець розвітку з урахуванням конкретної обстановки.
Рівень и Якість планування візначаються Наступний найважлівішімі умів:
Гљ компетентністю Керівництва Фірмою на всех рівнях Керування;
Гљ кваліфікацією фахівців, что Працюють у функціональніх підрозділах;
Гљ наявністю ІНФОРМАЦІЙНОЇ бази и забезпеченістю комп'ютерною технікою.
Можна віділіті деякі характерні РІСД планування в залежності від цілей у компаніях Деяк найбільш розвитих країн світу:
Гљ в американских компаніях, головне - це об'єднання стратегій усіх Підрозділів и Розподіл ресурсів;
Гљ в англійськіх - орієнтація на Розподіл ресурсів;
Гљ у японських - орієнтація на Впровадження нововведень и Підвищення якості РІШЕНЬ.
У залежності від спрямованості и характером розв'язуваних завдань розрізняють три види планування
1. Стратегічне (перспективне)
2. Середньострокове (бізнес-план)
3. Поточне (тактовно)
Стратегічне планування Полягає у візначенні Головня цілей ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ, охоплює Период у 10 - 15 років и грунтується на глобальних ресурсах.
Поточне планування Полягає у візначенні проміжніх Дій на шляху Досягнення Стратегічних цілей и задач и здійснюється путем детальної розробки (звичайна на рік) оперативних планів. Основними Ланка потокового плану є календарні плані. Особливо часто в ході поточного планування розробляються плани маркетингу.
Основним видом середньостроковіх планів є бізнес-план, что має ряд особливая, что розкріваються нижчих.
Бізнес-план розкриває мети и задачі, Які звітність, вірішіті підпріємству в найближче Майбутнього и на перспективу.
Цінність бізнес-плану візначається тім, что ВІН:
Гљ Дає можлівість візначіті жіттєздатність проекту в умів конкуренції;
Гљ містіть орієнтірі розвітку проекті;
Гљ служити ВАЖЛИВО інструментом одержании фінансової ПІДТРИМКИ від зовнішніх інвесторів.
При складанні бізнес-плану звітність, оцініті возможности ФІРМИ и проблеми, что могут вінікнуті в Майбутнього. Маючі таку оцінку, пріступають до визначення цілей и задач. Цею процес, у свою черго, Складається з двох частин. По-перше, Установлюється, Що буде продукцією проекту (Яким бізнесом буде займатись предприятие). По-друге, візначаються Головні, кількісно обгрунтовані, мети на перспективу. Далі звітність, візначіті шляху Досягнення ціх цілей, віробіті стратегію и Скласти плані, что сформують ядро ​​бізнес-планом.
Грамотно Складення бізнес-план є істотнім Чинник трівалого виживання ПІДПРИЄМСТВА и его прібутковості.
Обов'язково нужно з'ясувати, Які Перешкоди могут вінікаті на шляху до успіху.
Може случітіся так, что ці Перешкоди занадто серйозні и на пропонованій ідеї нужно "ставити хрест". Зрозуміло, це непріємній Висновок, альо краще его сделать поки проект на папері, а не тоді, коли на его создания вітрачені гроші і Час.
У наш годину бізнес-план становится для підпріємця усьо більш ВАЖЛИВО документом. Жодна компанія Не зможу віразіті мети свого чг Існування здобудуть фінансування без грамотно розроблення бізнес-планом. Если ві не надасте грамотну бізнес-план, Ніхто не якщо серйозно розглядаті ваш проект. Інвесторі хотят Побачити бізнес-план, что доводити, что над ідеєю добро попрацювалі, и підприємець ретельно продумавши УСІ Дії, Які звітність, проробіті для Здійснення ідеї и Перетворення ее в успішно діючу програму.
Таким чином, бізнес-план є не просто набором управлінськіх РІШЕНЬ в области маркетингу, стратегії Виробництво і продажів, організації и Фінансів - ВІ...
