но-аналітічного митного управління; управління організації митного контролю; управління нетарифного регулювання; управління по організації Боротьба з контрабандою та порушеннях Мітні правил; управління захисту прав інтелектуальної власності; управління номенклатури та веріфікації. В
2.2 Оцінка ефектівності управління в ДМСУ
Наявність оргструктури захи до одного Із адміністратівніх методів управління, что візначає роботу на підпріємстві, підпорядкування, ОБСЯГИ Повноваження та обов'язків, самостійність у прійнятті РІШЕНЬ. На підпріємстві мают місце як лінійні, так и функціональні зв'язки, як горізонтальні, так и вертикальні, як формальні, так и неформальні [18, с. 103]. p> Поєднання декількох функціональніх обов'язків є характерною рісою даної системи управління. Це здійснюється Задля Зменшення чісельності оперативного персоналу та збагачення его роботи.
Зв'язки между Керуючому апаратом та виконавчим персоналом носячи в ДМСУ більш демократичний характер, ніж На підпріємствах ДЕРЖАВНОЇ форми власності. Підлеглі ставлять до управлінців як до персоналій и навпаки, Аджея високе Значення відіграє в даним випадка авторитет певної особини в колектіві, як сукупності особистостей.
ДМСУ в своїй ДІЯЛЬНОСТІ орієнтується на широкий спектр цілей, основною з якіх є сприяння розвитку, на что и спірається організаційно-розпорядча діяльність по управлінню персоналом ПІДПРИЄМСТВА.
Співробітнікі ДМСУ Працюють на Основі Укладення з ними колективного договору на невизначенності Период годині згідно Кодекс законів про працю України.
Одним з чінніків Підвищення професійної віддачі працюючих є розробка керівніцтвом чіткіх та віваженіх посадових інструкцій. Смороду включаються в собі Головні аспекти управлінської ДІЯЛЬНОСТІ візначеної посади. Інструкція візначає ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ, обов'язки, Функції, права та відповідальність посадовця.
У ДМСУ розроблені посадові інструкції, Які фіксують функціональні обов'язки та встановлені правила роботи. Існуючі на підпріємстві інструкції в цілому враховують спеціфіку роботи на Кожній з посад, в них чітко розмежовані ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ, обов'язки, права та відповідальність. Кожний працівник знає свого безпосередно керівника. Альо слід відзначіті, что розроблені на підпріємстві посадові інструкції мают цілу низьку недоліків. Так, відсутній Розділ "кваліфікаційні вимоги", Який бі вісував вимог до освіти, стажу роботи працівника за фахом, его навички та знання (володіння мовами, комп'ютерною грамотністю ТОЩО).
Таким чином, Із існуючіх організаційно - Розпорядчий документів на підпріємстві досконало Розроблення позбав Положення про ДМСУ, Організаційна структура управління та штатний розклад. Посадові інструкції потребуються корегування, звітність, розробляті Правила Внутрішнього трудового розпорядку, філософію ПІДПРИЄМСТВА [15, с. 44]. p> Розглянемо Інший елемент системи адміністратівніх методів управління персоналом ДМСУ - розпорядчі Дії, что Забезпечують наказами. Накази можна поділіті на два основних види за сферою спрямування
1. Накази за основною діяльністю, что стосують вопросам обслуговування КЛІЄНТІВ
2. Накази Щодо Особова складу:
2.1. Головні (прийом на роботу, Звільнення, переміщення, відрядження, привітання, покарань).
2.2. Додаткові (навчання співробітніків, Підвищення кваліфікації).
Наказ у ДМСУ реєструється у секретаря, винен маті номер ї дату відачі. После складання, наказ підпісується генеральним директором ФІРМИ та погоджується з керівнікамі Підрозділів, Які повінні Забезпечити его Виконання. Всі накази зберігають у головного бухгалтера. p> У наказах ДМСУ спочатку констатується Ситуація чг Подія, на якові спрямовується дане решение, потім вказуються Міри та Виконавці Щодо ее Усунення та ресурси для реалізації наказу. Обов'язковим є такоже покладання контролю за виконання.
Розпорядження у ДМСУ видають безпосередно керівнікамі відповідніх Підрозділів для забезпечення нормального развития процеса ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. У залежності від нагальності проблеми Розпорядження могут відаватісь усно, хочай це ПЄВНЄВ чином покладів ї від ступенів довіри керівника до підлеглого.
Політика заохочення для працівніків ДМСУ спірається на Збільшення Показників ДІЯЛЬНОСТІ, тоб, чім вищий прибуток, тим більші премії. Мотивація застосовується як для менеджерів, что збільшують ОБСЯГИ своєї ДІЯЛЬНОСТІ и відповідно за це отримуються премії, так и для працівніків, что Працюють на Основі погодінної форми оплати праці, за Збільшення відпрацьованіх годин. У тій годину як основна заробітна плата не враховує складності віконуваніх робіт, ступінь участі шкірного працівника в доходах, ці Недоліки усуваються за помощью існуючої системи заохочення. Задля Здійснення Преміювання працівніків за результатами їх праці на підпріємстві Створений фонд Преміювання, Який формується за рахунок прибутку від ...
