Реферат Дослідження організації роботи Мітні органів України в сфере Попередження скоєння Мітні злочінів

Тема: Курсовые обзорные

ДІЯЛЬНОСТІ. Керівник Підрозділу, працівник Якого рекомендований до премії, подає заяву про Преміювання на имя генерального директора, де вказуються причини (Збільшення продуктівності праці, ювілей ТОЩО). ВАЖЛИВО відмітіті ті, что працівники мают право вносіті Предложения Щодо Поліпшення умов праці ту по вопросам, пов'язаних Із Виконання своих обов'язків, Які троянд глядаються керівніцтвом. Це свідчіть про добро налагодженості зворотній зв'язок между керівніком та підлеглімі [25, с. 151]. p> ДМСУ Виступає на прайси НЕ Тільки як економічна Ланка, а й як фактор соціальний, оскількі у трудовому колектіві реалізуються Соціальні отношения, система взаємозв'язків и співробітніцтва между людьми.

Отже, без Використання соціально-психологічних методів НЕ можна досягті ефективного розвітку господарської ДІЯЛЬНОСТІ, без создания ПЄВНЄВ матеріальніх передумов НЕ можна Забезпечити Вирішення проблем СОЦІАЛЬНОГО розвітку колективу.

У цілому керівник ДМСУ вміє управляти людьми, ВІН знаходится підхід НЕ Тільки до ПЄВНЄВ СОЦІАЛЬНИХ груп у колектіві и до колективу в цілому, а й до окрем людей у вЂ‹вЂ‹фірмі. Керівник добро ознайомлений з основами психології Людина і управління, знає Власні психологічні Особливості та володіє відповіднімі псіхологічнімі методами впліву на людей.

Економічні методи управління у ДМСУ базуються в Першу Черга на матеріальніх стимулах праці: оплаті праці. Щоб перевіріті, чі справді в работе персоналу ПІДПРИЄМСТВА економічні методи управління та їх конкретні форми здійснюють вірішальній Вплив на працівніків, что веде до Підвищення продуктівності праці, Було проведено Анкетування з визначення життєвого кредо та власної мотівації шкірного працівника. Результати опитування представлено на рис. 2.1. p> Отже, абсолютно для всіх працівніків ДМСУ найважлівішім в жітті є можлівість заробляті на життя та Забезпечувати Собі майбутнє, Трохи менше голосів Було віддано за придбання хороших промов, такоже ВАЖЛИВО є можлівість буті при ділі. Такі стимули, як Визнання та повага, Отримання морального удовольствие от РОБОТИ НЕ мают вплівового значення на працівніків ПІДПРИЄМСТВА. Здебільшого Такі стимули цікавлять немолодий працівніків, в Першу черго, керівництво Опис ФІРМИ.

Таким чином, для більшості працівніків ДМСУ вірішальнім фактором у їх работе, в підвіщенні продуктівності їх праці, фактором, что їх утрімує на даним підпріємстві є Матеріальні стимули, Які и становляит, по суті, головну складових частин Економічних методів управління персоналом [13, с. 41]. br/>
В

Рис. 2.1. Розподіл результатів опитування працівніків ДМСУ з приводу їх життєвого кредо

У табл. 2.1 здійснено аналіз Динаміки продуктівності праці та працемісткості товарів ДМСУ.

Як показує аналіз табл. 2.1, Продуктивність праці та працемісткість товарів у ДМСУ змінюваліся нерівномірно. У тій годину як Продуктивність праці в 2006 году порівняно з 2005 роком зросла на 159,2%, працемісткість товарів скороти на 62,8%. Однак, у 2007 году Продуктивність праці знизу на 67, 8%, а працемісткість товарів відповідно зросла на 147%.

На такий стан справ вплінуло, в Першу Черга, зміна розміру отриманий ДМСУ доходу та прибутку за досліджуваній Период. У свою черго, розмір отриманий прибутку знізівся за рахунок зниженя кількості Обслуговуваня КЛІЄНТІВ та ОБСЯГИ НАДАННЯ ним услуг. УСІ ці дані свідчать и про ті, Що працівники ПІДПРИЄМСТВА, что безпосередно займаються Обслуговуваня КЛІЄНТІВ, мало зацікавлені в результатах своєї роботи, а, отже ефект від управління персоналом незначна. Це можна Побачити Із розрахунки таких Показників ефектівності управління персоналом, як співвідношення между темпами Фонд оплати праці та прибутком ПІДПРИЄМСТВА.

Таблиця 2.1

аналіз Показників Динаміки продуктівності праці та працемісткості товарів ДМСУ

Показники

2005 рік

2006 рік

2007 рік

Відхілення, +/- /Td>

Темп зростання,%

2006/2005

2007/2006

2007/2005

2006/2005