овища в цілому і в окремих сегментах, в яких діє банк. Дослідження кожного сегмента з використанням так званих ринково-виробничих характеристик, здійснюване при аналізі вихідного положення ринку, дає змогу відобразити в стратегічному плані чинники, характеризують ступінь привабливість ринку, і зробити відповідні висновки щодо якості тих або інших сегментів та доцільності їх обслуговування.
Г) оцінка факторів, що впливають на стратегію банку , надзвичайно важливий компонент стратегічного плану, в якому основна увага приділяється оцінці конкурентоспроможності. Ця оцінка виробляється на етапі аналізу ринкових можливостей, а ще конкретніше - при аналізі мікросередовища банку. У плані повинна міститися об'єктивна оцінка сильних і слабких сторін банку (а говорити про силу чи слабкість можна тільки, маючи базу порівняння: в даному випадку конкурентів) щодо частки обслуговується ринку, якості та цін на послуги, що надаються.
Д) оцінка небезпек і можливостей. Стратегічний план повинен містити оцінку ринкових небезпек, а також можливостей досягнення цілей і завдань у кожному із сегментів, в яких банк діє або тільки має намір діяти. Ця оцінка базується на аналізі вихідного положення ринку і відносної конкурентоспроможності.
Е) стратегія розвитку господарського портфеля. Вона для кожної ділянки ринку, де діє банк, визначає пріоритетні напрямки інвестицій. Однак саме по собі напрямок вкладення коштів без його обгрунтування мало що значить, тому стратегічний план повинен відображати чітко сформульовані цілі для кожної з таких ділянок ринку і розмір коштів, необхідних для їх досягнення.
Ж) стратегічні зміни в регульованих факторах. Ринкові умови змінюються досить часто і несподівано, тому всі передбачити у стратегічному плані не представляється можливим. У зв'язку з цим у ньому відбивається набір змінних, які можуть коригуватися в процесі виконання зазначеного плану. На здійснення даних змін спрямовані цілі і завдання планів дій, вибір яких проводиться особливо ретельно для досягнення бажаних результатів. У розвиток планів дій можуть розроблятися спеціальні програми зі своїми завданнями, конкретними заходами і часовими рамками.
З) очікувані фінансові результати - можливий результат діяльності банку за рік, виражений у вартісній оцінці. <В
4.Стратегіческое планування в Росії.
Зробити реальний аналіз практики стратегічного планування російських комерційних банків, на жаль, вкрай складно, так як, таке планування тільки починає впроваджуватися. Разом з тим, стратегічні підходи у розвитку банківського сектора нашої економіки в саме Останнім часом стали серйозно змінюватися. Експансія, що лежала в основі стратегії розвитку великих російських банків, заміняється орієнтацією на зміцнення позицій допомогою вирішення внутрішніх проблем. Маються на увазі зміни в кредитному портфелі, трансформація організаційних структур у відповідно до нових завдань, відмова від клієнтури, яка не вписується в нове стратегію банку.
Пошлюся на стратегію розвитку на 1995-1996 рр.., розроблену Інкомбанком. Основні її особливості: відмова від подальшої експансії; стратегія розвитку вшир замінюється стратегією розвитку вглиб. Інкомбанк передбачає перебудову структури активів, намічається використання нових можливостей для розміщення коштів, передусім на вітчизняному та міжнародному ринках цінних паперів.
Інкомбанк планує перетворити кредитний портфель за рахунок істотного скорочення питомої ваги ризикованих кредитів. Передбачається географічна диверсифікація активів для збалансування політичних аспектів ризику. Система прийнятих заходів повинна зміцнити позиції банку відповідно до міжнародних стандартів на основі Базельської конвенції. Нам ечено також перетворення організаційної структури Інкомбанку з метою відходу від жорсткого централізованого ієрархічного підходу.
У пасивних операціях прагнення привернути максимально можливу кількість клієнтів замінюється серйозним аналізом клієнтської бази, виявленням перспективних груп партнерів, на яких і буде зроблена ставка. Йдеться про великих і середніх корпораціях, заможних приватних клієнтів. У стратегії розвитку Інкомбанку намічено формування серйозної основи для співпраці з міжнародними фінансовими організаціями. Заплановані обмеження у розвитку мережі філій виходячи з їх економічної доцільності.
Приклад Інкомбанку свідчить про нові тенденції в розвитку російських комерційних банків, спрямованих на зміцнення ринкових позицій, перетворення всієї діяльності на основі міжнародних стандартів і требовантй.
В
Висновок.
Стратегічне планування - це та ланка, ухопившись за яку можна витягнути всю банківську ланцюг Росії, включаючи середні і невеликі банки. Головне - використовувати його послідовно, погодившись як із зовнішніми обставинами, так і внутрішнім середовищем її особливостями. Але при цьому н...
