аших виробників новим видом внутрішньогосподарського або внутрішньофірмового планування, які мають найбільше поширення на малих і середніх підприємствах.
Бізнес-план виконує наступні функції:
1) може бути використаний для розробки концепції ведення бізнесу і генеральної стратегії розвитку підприємства;
2) може виконувати функцію планування;
3) допомагає контролювати й оцінювати процес розвитку підприємства;
4) необхідний для залучення грошових коштів;
5) потрібен для залучення інвесторів, ефективного використання інвестицій.
Розробка бізнес-плану дозволяє отримати відповіді на такі питання: як почати бізнес, як ефективно організувати виробництво, коли будуть отримані перші доходи, в які максимально швидкі терміни можна буде розплатитися з кредиторами, як зменшити можливі ризики. Жорстко регламентованої структури бізнес-плану не існує. Вона може бути різною залежно від виконуваної функції, від досвіду підприємця, терміну роботи підприємства.
Бізнес-план може складатися з наступних розділів:
1) резюме (можливості підприємства);
2) види товарів (робіт, послуг);
3) ринки збуту вироблених товарів;
4) існуюча конкуренція на ринках збуту;
4) маркетинговий план;
5) виробничий план;
6) організаційний план;
7) правове забезпечення діяльності фірми;
8) оцінка ризику і страхування;
9) фінансовий план;
10) стратегія фінансування.
У рекомендаціях деяких розробників бізнес-планів наводяться й інші розділи, наприклад інвестиційний план. Бізнес-план, на відміну від внутрішньовиробничого планування, включає не весь комплекс загальних цілей підприємства або корпорації, а одну з найважливіших завдань, що визначають конкретний зміст планування нового виду діяльності або бізнес - проекту. Бізнес-план орієнтується головним чином на розробку нової стратегії або тактики розвитку підприємства, тоді як звичайне планування може включати різні види спільної поточної і перспективної діяльності. Бізнес-плани розробляються безпосередньо під керівництвом та за особистої участі підприємця - засновника фірми. Вітчизняні фахівці поки не мають науково обгрунтованих методик розробки бізнес-планів стосовно до наших умов ринкових відносин.
4. Завдання
Завдання № 1
Дано за варіантами: Ф 0 н.р . , тис.р. - Вартість основних фондів на початок року; Ф 0 в.в . , тис.р. - Вартість основних фондів нововведених за рік Ф 0 вб , тис.р. - Вартість вибулих основних фондів; І ОЈ к.г . , тис.р. - Накопичений знос до кінця року; V ТП , тис.р. - Обсяг товарної продукції; П, тис.р. - Прибуток за рік;
Визначити:
1) вартість основних фондів до кінця року Ф 0 к.г. , тис.р.;
2) зміна вартості основних фондів до кінця року О”Ф 0 (тис.р.);
3) середньорічну вартість Ф 0 , тис.р.;
4) коефіцієнти руху та стану;
5) фондовіддачу основних фондів, фондомісткість продукції;
6) рентабельність основних фондів;
Таблиця 1 - Дані для розрахунку
№
Ф 0 п.р. , тис.р.
Ф 0 в.в. ,
тис.р.
Дата
введення
Ф 0 вб ,
тис.р.
Дата вибуття
І ОЈ к.г. ,
тис.р.
V ТП , тис.р.
П, тис.р.
7
8234
552
1.03
358
1.10
4020
19400
430
Завдання № 2
Організація придбала транспортний засіб первісною вартістю 300 тис.р. строком корисного використання 5 років. Передбачуваний пр оббігаючи автомобіля за весь термін експлуатації становить 200 тис.км. Фактичний пробіг по роках склав: 1 рік - 40 тис.км., 2 рік - 50 тис.км., 3 рік - 70 тис.км., 4 рік - 20 тис.км., 5 рік - 20 тис.км. Визначити по роках нараховані суми амортизації, накопичений знос та залишкову вартість.
Задача № 3
Кількість обладнання в цеху становить 160 одиниць. Норма обслуговування на одного робітника-ремонтника 40 одиниць обладнання. Цех працює у 2 зміни. Номінальний річний фонд робочого часу на одного робітника становить 261 день. Фактичний фонд робочого часу складає 234 дні. Визначити планову чисельність робітників - ремонтників.
Задача № 4
Визначити показники собівартості продукції за статтями витрат і абсолютна зміна показників (таблиця 1)
Таб...
