/>
Термін В«аутсорсингВ» запозичений з англійської мови (від англ. В«outsourcingВ») і дослівно перекладається як використання чужих ресурсів. Іншими словами, аутсорсинг - це передача на договірній основі непрофільних функцій іншим організаціям, які спеціалізуються в конкретній галузі та володіють відповідним досвідом, знаннями, технічними засобами. Таким чином, аутсорсинг - це стратегія управління, яка дозволяє оптимізувати функціонування організації за рахунок зосередження діяльності на головному напрямку. p align="justify"> Вважається, що зовнішньому виконавцю можуть бути передані практично будь-які функції підприємства. На практиці найбільш поширеними видами аутсорсингу є передача таких функцій:
В· бухгалтерський облік <# "justify"> Безумовно, актуальність теми аутсорсингу для російських компаній важко переоцінити - всього за кілька років аутсорсингові схеми стали однією з невід'ємних складових успішних бізнес стратегій. В умовах нинішньої економічної кризи перед російськими компаніями дуже гостро стоїть питання скорочення витрат і аутсорсинг тут є дуже корисним інструментом. Фахівці навіть пророкують бум на даному сегменті ринку і є великий потенціал для зростання. Але все ж російський ринок тут має свої проблеми, які загальмовують розвиток даного ринку. Якщо західні підходи до аутсорсингу засновані на великих довгострокових контрактах, великих центрах аутсорсингу, то в Росії поки цей ринок не сформований і може отримати свій вектор розвитку за умови адекватної підтримки з боку держави, яке може посприяти прояву великих аутсорсингових центрів. Другою причиною відсутності сьогодні усталеної моделі аутсорсингу є різний рівень зрілості бізнес-процесів російських компаній. Ринок великих аутсорсингових контрактів можливий в економіці, де практично всі компанії мають порівнянний рівень формалізації бізнес-процесів. p align="justify"> Головна мета аутсорсингу полягає не в економії коштів (тому плата за послуги аутсорингу, в більшості випадків може перевищувати витрати на утримання В«свогоВ» сектора), а в можливості звільнити відповідні організаційні, фінансові та людські ресурси, щоб розвивати нові напрямки, або сконцентрувати зусилля на існуючих, що вимагають підвищеної уваги.
У російській підприємницькій практиці на аутсорсинг найчастіше передаються такі функції, як ведення бухгалтерського обліку <# "justify"> Таблиця. Порівняння об'єкта і предмета досліджень в області маркетингу і в галузі логістики
Порівнянні характеристики маркетингу та логистикиМаркетингЛогистикаОбъект ісследованіяРинкі і кон'юнктура конкретних товарів і услуг.Матеріальние потоки, що циркулюють на цих ринкахПредмет ісследованіяОптімізація ринкової поведінки по реалізації товарів або услугОптімізація процесів управління матеріальними потокамі.Методи ісследованіяМетоди дослідження кон'юнктури, попиту і пропозиції по конкретних товарах і услугамСістемний підхід до створення матеріалопроводящіх ланцюгів, а також загальновідомі методи, які застосовуються при плануванні та управлінні виробничими та економічними сістемамі.Ітоговие результатиРекомендаціі з виробничо-збутової стратегії і тактиці компанії: що виробляти, в якому обсязі, на які ринки і в які терміни. Які можуть бути вигоди.Проекти систем, що відповідають цілям логістики: потрібний товар, у необхідній кількості, необхідної якості, в потрібному місці, в потрібний час і з мінімальними витратами. p align="justify"> . Розподільна логістика: поняття, завдання, функції
Розподільна логістика (або збутова логістика) - невід'ємна частина загальної логістичної системи, що забезпечує найбільш ефективну організацію розподілу виробленої продукції. Вона охоплює весь ланцюг системи розподілу: маркетинг, транспортування, складування і ін
Розподільна логістика охоплює весь комплекс завдань з управління матеріальним потоком на ділянці постачальник - споживач, починаючи від моменту постановки завдання реалізації і закінчуючи моментом виходу поставленого продукту зі сфери уваги постачальника. При цьому основна питома вага займають завдання управління матеріальними потоками, які вирішуються в процесі просування вже готової продукції до споживача. p align="justify"> Склад завдань розподільчої логістики на, мікро-і макрорівні різний.
На рівні підприємства, тобто на м ікроуровне, логістика ставить і вирішує такі завдання:
. планування процесу реалізації;
. організація отримання та обробки замовлення;
. вибір виду упаковки, ухвалення рішення про комплектацію, а також організація виконання інших операцій, які безпосередньо передують відвантаженні;
. організація відвантаження продукції;
. організація доставки та контроль за транспортуванням;
. організація послереалізаціонного ...
