ск тієї чи іншої продукції, введення у виробництво нової асортиментної лінії, повинен визначити, на яку соціальну групу, спільність споживачів він розраховує. Виходячи з цих положень, згодом визначається цінова, маркетингова, виробнича, фінансова та загальна стратегічна політика підприємства. Згідно цьому, керівник підприємства повинен бачити соціальний статус споживача, на якого орієнтована виходить їм продукція і робити відповідні висновки і приймати рішення. При цьому важливу роль відіграють тут маркетингові та звичайні соціальні ходи, які залежать від соціального статусу споживачів продукції (послуг). У тому числі, це можуть бути ходи: від призову до благодійності, до пожертвам, проведення благодійних вечорів, цільових аукціонів і аж до безкоштовної роздачі (з макс. можливою знижкою) виробленого товару, організації соціальних заходів, будівництво за рахунок підприємства будинків, державних і муніципальних соціальних установ, наприклад - дитячих будинків та ін Все це необхідно для створення на ринку категорично позитивного образу підприємства. <В
Згідно спільного бачення проблематики загальна філософія на підприємстві і соціальна філософія зокрема, перетинаються з такими науково-прикладними теоріями як психологія особистості, групова психологія, соціальне право, філософія управління, соціологія діяльності, управління персоналом. Управління персоналом, як наука тут є основоположною з огляду на те, що в діяльності організації є дві сторони, два основних учасника процесу функціонування організації. Природно, це - Керівництво і персонал. З огляду на те, що на підприємстві саме керівництво визначає загальну внутрішню економічну політику діяльності, частиною якої є кадрова політика, саме керівництво підприємства є потенційним розробником і предваритель в життя внутрішньоорганізаційної соціальної політики. Соціальна політика на підприємстві, що є складником політики управління персоналом, повинна грунтуватися на принципах соціальної філософії. Саме тому, одним з найважливіших шляхів до розвитку підприємства є підготовка (навчання) керівництва підприємства принципам ведення соціальної політики, та управління персоналу в цілому, про що буде згадано нижче.
Відзначимо той факт, що важливість у світлі прибутковості та стабільного розвитку підприємства принципів соціальної філософії, визначається в менеджменті теорією людських відносин. Можливо, її популярність серед теоретиків і практиків у наш час не так висока, але істотність для підприємства якісного показника взаємовідносин всередині колективу і між керівництвом та персоналом, доводить, що саме людські відносини є найважливішим чинником, який впливає на напрям і рівень розвитку підприємства. br/>
У рамках внутрішньоорганізаційні людських відносин, необхідно виділити кілька основних категорій, що впливають на стан підприємства. Тут ми виявимо фактори, як особистісні, так і групові. <В
Дуже важливий і досить складний в розрізі внутрішньоорганізаційні відносин, та їх впливу на розвиток організації психологічний аспект довіри . Довіра, як психологічний стан особистості, може виникати при злитті воєдино ряду факторів: інтересів даного індивідуума, його установок, емоційних реакцій, попереднього власного досвіду або досвіду попередніх поколінь, адаптивних здібностей особистості, рівня Інтелектуал льного розвитку і т.д. Довіра, як психологічний стан людини реалізується в його поведінці. Будь-які позитивні результати яких дій викликають у свідомості довіру до них і при повторенні даних дій з неминучістю ведуть до закріплення позитивної реакції довіри в поведінці індивідуума. Надзвичайно важливо, щоб нові явища, які надають позитивний вплив на соціально-економічний розвиток, були з самого початку сприйняті позитивно, як окремими індивідуумами, так і соціальними групами. Економічний зміст категорії довіри носить найбільш конкретний і прикладний характер. Довіра в економіці можна розглядати на різних рівнях в тому числі довіру суспільства, окремих соціальних груп громадян до соціально-економічної політики, що проводиться державою. У цьому сенсі підвищення рівня довіри в організаціях залежить від створення умов для позитивного вирішення ключових питань якості трудового життя , під яким розуміється певна сукупність потреб працівника і ступінь їх задоволення. Необхідними джерелами довіри працівників до керівників належать такі характеристики і оцінки:
1. Порядність - Репутація чесного і вірного своєму слову людини;
2. Компетентність - Здатність до швидкого і правильному прийняттю рішень, сприяючих ефективної роботі підприємства в умовах ринку, а також володіння спеціальними знаннями і навичками міжособистісного спілкування, необхідними для виконання зобов'язань;
3. Справедливість - Вміння правильно оцінити результати роботи і по гідності винагородити працівників;
4. Чесність по відношенню, як до своїх працівників, так і акціонерам компанії;
5. Послі...
