го, тим у більш загальній формі повинні ставитися мети. p align="justify"> Розрізняються цілі загальні, розроблювані для фірми в цілому, і цілі специфічні, що розробляються за основними видами і напрямами діяльності виробничо-господарських підрозділів на основі загальних цілей чи орієнтирів.
Цілі мають ряд характеристик :
конкретні і вимірні цілі. Висловлюючи мети в конкретних вимірних формах, керівництво створює чітку базу відліку для подальших рішень і оцінки ходу роботи. Також буде легше визначити, наскільки добре працює організація в напрямку здійснення цілей;
орієнтація цілей у часі. У першу чергу формулюють довгострокові цілі, потім виробляються середньо-і короткострокові цілі для забезпечення довгострокових;
досяжні цілі. Цілі встановлюють так, щоб вони не перевищували можливості організації;
взаємно підтримують мети. Дії та рішення, необхідні для досягнення однієї мети, не повинні заважати досягненню інших. p align="justify"> Встановлені цілі повинні мати статус закону для організації, для всіх її підрозділів і для всіх членів. Однак з вимоги обов'язковості цілей ніяк не слід їх вічність і незмінність. У силу динамізму середовища цілі можуть змінюватися. p align="justify"> На основі цілей організація формулює завдання, які повинні бути вирішені в процесі їх досягнення.
Завдання - це цілі, досягнення яких бажано до певного моменту часу. Завдання - це сукупність вимог почати дії в конкретній ситуації, що реалізується як серія робіт, робота, або її частина, які повинні бути виконані заздалегідь встановленим способом в обумовлені терміни.
Завдання більш конкретні і володіють не лише якісними, але кількісними, просторовими і тимчасовими характеристиками.
Так, якщо мета підприємства може формулюватися як В«досягнення в найближчому майбутньому лідируючого положення на ринку продукції, що випускаєтьсяВ», то завдання має звучати куди більш виразно: В«завоювання до 31 грудня наступного року 40% ринку виробів А, 30% ринку виробів Б і 25% ринку виробів В В».
На відміну від цілей завдання також містять обмеження, тобто перерахування дій, від яких необхідно утримуватися, наприклад від порушення антимонопольного законодавства. br/>
Список використаної літератури
1. Вачугов, Д.Д. Основи менеджменту/Д.Д. Вачугов. - М.: Вища школа, 2005. - 376 с.
2. Дорофєєв, В.Д. Інноваційний менеджмент: Учеб. посібник/В.Д. Дорофєєв, В.А. Дресвянников. - Львів: Вид-во Пензі. держ. ун-ту, 2003. - 189 с.
. Коршунова, Л.А. Менеджмент. Частина 1. Основи менеджменту. Виробничий менеджмент: навчальний посібник/Л.А. Коршунова, Л.М. Поталіцина. - Томськ: Вид-во ТПУ, 2008. - 127 с.
. Макарова, М.М. Теорія організації. Конспект лекцій для студентів спеціальності В«Менеджмент організації. Управління конкурентним підприємством В»/ М.М. Макарова. - Томськ: ТПУ, 2007. - 53 с.
. Тального, Ю.М. Навчально-методичний комплекс лекційних занять з курсу В«Виробничий менеджментВ»/Ю.М. Тальне, С.І. Нетішина - Тольятті: Волзький університет ім. В.Н. Татіщева, 2007. - 143 с.
