м для прогнозування розмірів і термінів надходження необхідних фінансових ресурсів. Теорія прогнозу грошових потоків грунтується на очікуванні надходження коштів на певну дату і бюджетуванні всіх доходів і витрат. Цей метод дає на багато більше корисної інформації, ніж метод балансової кошторису.
Бюджет - кількісне втілення плану, характеризує доходи і витрати на певний період, і капітал, який необхідно залучити для досягнення заданих планом цілей. Дані бюджету планують майбутні фінансові операції, тобто бюджет створюється до виконання передбачуваних дій. Це і передбачає роль бюджету як основи для контролю і оцінки ефективності діяльності підприємства. Використання бюджету створює для підприємстві ТОВ В«Строй-ПлюсВ» наступні переваги: ​​
1. Планування допомагає контролювати діяльність підприємстві ТОВ В«Строй-ПлюсВ». Без наявності плану керуючий, як правило, тільки реагує на обстановку, замість того, щоб її контролювати. Бюджет, будучи складовою частиною плану, сприяє чіткій і цілеспрямованої діяльності підприємства.
2. Бюджет є складовою частиною управлінського контролю, створює об'єктивну основу оцінки результатів діяльності підприємстві ТОВ В«Строй-ПлюсВ» в цілому та її підрозділів. У відсутності бюджету, при порівнянні показників поточного періоду з попередніми можна прийти до помилкових висновків, а саме: показники минулих періодів може включати в себе результати низько продуктивної роботи. Поліпшення цих показників означає, що підприємство стало працювати краще, але свої можливості вона не вичерпало. При використанні показників попередніх періодів не враховує з'явилися можливості, яких не існувало в минулому.
3. Бюджет є засобом координуючим діяльності різних підрозділів підприємства ТОО В«Строй-ПлюсВ». Воно спонукає керуючих окремих ланок будувати свою діяльність, беручи до уваги інтереси підприємстві ТОВ В«Строй-ПлюсВ» в цілому.
4. Бюджет - основа для оцінки виконання плану центрами відповідальності та їх керівників: робота менеджерів оцінюється за звітами про виконання бюджету; порівняння фактично досягнутих результатів з даними бюджету вказує області, куди слід направити увагу і дії. Нарешті, за допомогою бюджету проводиться аналіз відхилень. p> Процес складання підприємством ТОО В«Строй-ПлюсВ» бюджету називається бюджетним циклом, який складається з таких етапів як:
- планування з участю керівників всіх центрів відповідальності, діяльності організації в цілому, а так само її структурних підрозділів;
- визначення показників, які будуть використовуватися при оцінці діяльності;
- обговорення можливих змін у планах, пов'язаних з новою ситуацією;
- коригування планів, з урахуванням доданих поправок. p> Задача бюджетування - це досягнення підприємством ТОО В«Строй-ПлюсВ» цілі оперативного (поточного) періоду. Основна завдання, яке вирішується системою бюджетування - це побудова або реструктуризація діючої системи управління підприємством, яка здатна буде забезпечувати, і підтримувати функціонування повного управлінського циклу.
Бюджети сприяють виявленню та координації усіх факторів виробництва по структурних підрозділам і функціональним службам з метою досягнення підприємством ТОО В«Строй-ПлюсВ» намічених цілей. Метою бюджетного управління є структурування (виділення) бажаного майбутнього підприємства в оперативному періоді. Це означає, що головною метою розробки та впровадження системи бюджетування є вдосконалення системи фінансового управління на підприємстві, а також підвищення фінансово-економічної ефективності та фінансової стійкості підприємстві ТОВ В«Строй-Пл юс В»шляхом координації зусиль всіх підрозділів на досягнення кінцевого, кількісно визначеного результату. br/>
2.2 Аналіз фінансового планування на підприємстві на прикладі ТОО В«Строй-плюсВ»
Фінансовий план ТОО В«Строй-плюсВ» буде приведений у формі балансу доходів і витрат. Для його складання необхідно визначити:
- суму балансової і оподатковуваного прибутку підприємства;
- розмір платежів в бюджету;
- розмір прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства, спрямовану у фінансовий резерв, фонд дивідендів та ін;
- амортизаційний фонд підприємства, що є одним з основних джерел формування фонду виробничого і соціального розвитку та затрачається на повне оновлення основних виробничих фондів і фінансування капітальних вкладень;
- інші планові доходи і витрати підприємства.
Зроблені розрахунки будуть зведені в таблиці, цифри в яких будуть приведені в тис. тенге з одним знаком після коми. Вихідні дані у таблиці 1 будуть приведені в млн. тенге (СМР - будівельно монтажні роботи)
Таблиця 1 - Вихідні дані для фінансового плану
Показники
млн.тенге
1. Обсяг БМР, виконаних власними силами
...
