схематично показаний в табл. 2.2. p> Особливість конкурентно-ринкового середовища макрорівня в тому, що вона здатна ініціювати кризові процеси на всіх стадіях життєвого циклу промислової фірми; це може відбуватися як з фірмою в цілому, так і з її окремими продуктами. p> Періодичні короткострокові кризові ситуації являють собою рядове явище в функціонуючої фірмі, особливо при нестабільній зовнішньому середовищі. Інша справа, якщо такі мікрокризи інтегруються в нову якість мікроекономіки та набувають затяжного характеру. В умовах плавних коливань показників ділової активності зовнішнього середовища наступ глибокої кризи в промисловій фірмі відбувається поступово і неухильно. Це дає можливість завчасно, на ранніх стадіях настання кризи проводити його прогнозування і розробляти комплекс заходів щодо скорочення збитків та висновку фірми з кризового стану, як правило, на рівень більш високих техніко-економічних можливостей. p> Прогнозування настання кризи являє собою багатогранний процес, який при деякі порушення можна укласти в наступну конструктивну схему:
1) з'ясування всіх причин, що спонукають виникнення в організації (фірмі) кризового стани;
2) визначення чинників, що перешкоджають виникненню кризи;
3) ранжування спонукачів і стримувачем кризи за силою та строками впливу;
4) розробка засобів нейтралізації спонукачів кризи і стимуляторів антикризових процесів (факторів). br/>В
У загальному плані процес раннього виявлення кризи складається з наступних заходів:
А . Зовнішній блок. Він включає аналіз динаміки зовнішнього середовища з точки зору її впливу на організацію і може складатися з наступних розділів:
- негативна динаміка макросередовища (політика, економіка, соціаліс, технології);
- негативна динаміка ділового середовища (покупці, постачальники, інфраструктура, конкуренти традиційні, конкуренти ймовірні, товари-замінники, місцеві та регіональні влади та ін);
- позитивна динаміка макросередовища;
- позитивна динаміка ділового середовища;
- інтегративну якість зовнішнього середовища з точки зору спонукання і нейтралізації кризи в організації. p> Б . Внутрішній блок. Він містить аналіз реакції промислової фірми на динамічні процеси в її зовнішньому середовищі і механізми використання позитивних факторів і протидії (стримування руйнівного впливу) негативних факторів зовнішнього середовища. Ця частина стратегічного плану промислової фірми включає наступні два базових елементи:
- прогноз розвитку кризової ситуації у фірмі;
- система заходів (механізми і стимули) з подолання кризовості. p> Найбільш витратним, але при цьому і найбільш ефективним, елементом антикризової стратегії промислової фірми є механізми подолання кризовості в умовах мінливого зовнішнього середовища. Це набір своєрідних В«формул поведінкиВ» менеджерів різних рівнів управлінської ієрархії в конкретних ситуаціях, націлених на вихід з кризи. p> Реалізація антикризової стратегії промислової фірми передбачає її чітке ресурсне забезпечення, що особливо складно в умовах нестійкої зовнішнього середовища. Тим Проте і такі ситуації підлягають вирішенню на систематичній основі. p> 2.3 Моделі антикризових стратегій підприємства
У антикризовому менеджменті особливу (чільну) роль набуває стратегічна складова. Її сутність полягає в систематичній розробці правил, запрограмованих рішень, В«формул дійВ» для управлінського перс онала в різних ситуаціях високоізменчівой середовища (в поповненні відповідного банку). Це обумовлено тим, що в промислових фірмах зі складною внутрішньою структурою керівники вищого рівня не в змозі контролювати зміни ситуації в усіх підрозділах і оперативно розробляти відповідні Управлінські рішення. Це особливо актуально в кризової смузі функціонування підприємства, коли управлінське реагування на зміну ситуації має відбуватися практично миттєво. Такі умови роботи вимагають наявності в арсеналі антикризового менеджменту великого набору В«управлінських формулВ» для їх застосування при прийнятті рішень у швидко мінливих ситуаціях. p> У цьому зв'язку видається дещо усіченим відведення деякими авторами стратегії лише ролі узагальненого бачення стану та місця керованого об'єкта в економіці. p> Дійсно, В«Бачення стану і місцяВ» об'єкта - необхідно, але це ще не є стратегія, оскільки остання повинна містити також модель організації майбутнього і засоби її реалізації. У нашому розумінні, стратегія являє собою інтегрований комплекс наступних взаємопов'язаних компонентів:
1) прогнозу, або віртуальних фотографій ймовірного стану організації (фірми) на певну дату;
2) шуканої моделі організації (у кількох її варіантах залежно від діалектики середовища);
3) динаміки засобів досягнення наміченого стану організації (також у декількох варіантах розвитку подій). p> неухильного в стратегії є досягнення кількох ключо...
