їть ефект, але навіть може призвести до взаємного погашення приростів. Тому переважно обирати одну із стратегій, в нашому випадку - В«стратегію диференціаціїВ». br/>
2.2 Сутність і зміст антикризової стратегії
За своєму суті стратегія є багатовимірну економічну категорію, що описує технологію функціонування організації в досягненні певних цілей. p> Зазвичай виділяють наступні 4 групи правил, які окреслюють стратегію организации:
1 група : правила оцінки результатів діяльності (вони визначають курс і формують план);
2 група : правила відносин із зовнішнім середовищем (вони окреслюють продуктово-ринкову стратегію, а саме: що, кому і скільки поставити);
3 група : правила відносин і процедур всередині організації (Організаційна концепція);
4 група : правила повсякденної діяльності (оперативні прийоми). Розробка стратегії організації завершується встановленням загальних напрямків її функціонування. p> Для рівноважного стану організації стратегія може розроблятися на тривалий (5-7 років) строк і не містити різких реорганізаційних заходів. p> Для кризових організацій стратегія розробляється на порівняно короткий період (1-3 роки) і має сильно виражені адаптивні характеристики; вона містить безліч реорганізаційних заходів та організаційно-технологічних новацій. p> Особливістю антикризової стратегії є її обмежений за терміном і змістом характер. Така стратегія вважається реалізованою, як тільки організація вступила в збалансоване функціонування і намічене стійкий стан. У цьому ракурсі антикризову стратегію можна розглядати і як засіб досягнення конкретної мети, а саме - подолання кризи. Мета організації - це сукупність бажаних результатів її функціонування, показаних за допомогою будь-яких цифрових, графічних та інших засобів відображення її статичного і динамічного стану. p> Кожна організація має оригінальну систему цілей, які є відображенням цілей: товариства (макросередовище); ділового середовища; власників організації (у тому числі особливо великих інвесторів); найманого персоналу. p> Що стосується вищого менеджменту, то, хоча він і є частиною найманого персоналу, його цілі мають певну специфіку. Вони представлені балансом інтересів власників і найманих працівників, оскільки обидві ці групи (кожна в окремо або в сукупності) визначають долю генерального директора, що стоїть особливо гостро в кризовій організації. p> Стосовно до господарської організації її мети можна ранжувати за такими трьома рівнями (Рис. 2.2) [2]. br/>В
При такому підході в умовах кризи основна увага стратегічного менеджменту має зосередитися на другій групі цілей - операційних, оскільки саме їх досягнення здатне етап за етапом вивести організацію з нестійкого стану. p> У цьому контексті поняття В«орієнтириВ» представляється найбільш підходящим для позначення граничних параметрів, умов вирішення стратегічної антикризової завдання. p> Таким чином, антикризова стратегія являє собою програмний документ, містить назву цілей (кінцевих і проміжних), ресурси і способи їх залучення (персонал, фонди, відносини власності), технологію рішення завдання з виведення її з кризи (структура організації, формули поведінки персоналу, правила виробничо-фінансової та маркетингової Діяльністю). p> Одне перерахування цих органічних елементів антикризової стратегії свідчить про складність даної економічної категорії. У цій частині можна приєднатися до думки професора В.В. Гончарова про те, що стратегія - це В«Поняття важковловиме і кілька абстрактне. Її вироблення зазвичай не приносить фірмі безпосередньої користі. Ефект може бути отриманий тільки від її реалізації В». p> Антикризові стратегії промислової фірми істотно відрізняються від звичайних. Це пояснюється їх вельми високим динамізмом, ресурсної жорсткістю і підвищеною результативністю як в позитивному, так і негативному плані. Деякі порівняльні характеристики загальних і антикризових стратегій наведено в табл. 2.1. br/>В
Однією з постійних функцій антикризової стратегії промислової фірми є оцінка та прогнозування можливості її входження в кризовий стан. При рівноважному функціонуванні фірми таке завдання носить в основному прогнозно-аналітичний характер, а на етапі кризи набуває рис обмеженою за термінами, а часто і короткострокової стратегії. p> У кризової промисловій фірмі, як правило, присутні і внутрішні, і зовнішні причини кризовості. Проте для раннього виявлення кризи першорядне значення має оцінка стану зовнішнього середовища і складання на цій основі її імовірнісного стану у близькій і далекій перспективі. Це обумовлено тим, що саме метаморфози зовнішнього середовища мають вирішальний вплив на відтворювальну динаміку промислових фірм, так як вони сильно залежні від попиту на їх продукцію і фінансової політики на макрорівні. p> Загальний підхід до складання прогнозу впливу динамічних параметрів зовнішнього середовища на процеси в машинобудівному підприємстві ...
