нції автообслуговування, які надають місця для паркування та продають пально-мастильні матеріали, поставляються за контрактом нафтопереробними компаніями типу "Тексако". Франшизні системи, що з'єднують виробника з оптовим торговцем, оптового торговця з оптовим торговцем і оптового торговця з роздрібним торговцем, діють аналогічним чином.
Роздрібні і обслуговуючі франшизні системи типу "Кентуккі Фрайд чікен" і "Кволіті інн. "помітно відрізняються від систем франшизних угод між виробником і оптовим торговцем, бо франчайзі фактично є тут продовженням франшизера. У подібних системах кожен франчайзі нагадує торгову точку компанії з єдиним винятком: франшизер вкладає для створення цієї торгової точки гроші франчайзі, а не власні кошти.
В
3. ПЕРЕВАГИ І НЕДОЛІКИ ФРАНЧАЙЗИНГУ
3.1 ПЕРЕВАГИ
Навіщо франчайзеру продавати права на свій бізнес? Навіщо франчайзеру втрачати в якійсь мірі контроль над своїм бізнесом для того, щоб залучити франчайзі? Чому франчайзер втягує у свій бізнес людей, які нічого про нього не знають? Існує велика кількість подібних питань про те, чому ж все-таки франчайзер хоче розвивати франшизу. У франчайзі в свою чергу теж виникає багато питань пов'язаних з інвестуванням у франчайзінгове підприємство. Відповідь проста - переваги. [1]
3.1.1 ПЕРЕВАГИ ДЛЯ франчайзори
Франчайзер - це людина, яка змогла створити працюючий бізнес. Це бізнес, який приносить йому гарний прибуток. Така модель бізнесу повинна легко піддаватися успішному повторення. Це означає, що можливо відкривати ще більше підприємств, робота яких будувалася б по такій ж моделі, як і бізнес франчайзора. Бізнес франчайзера завжди має певний перевірений ринок споживачів і цінну репутацію. p> Після того, як бізнес своїм успіхом довів свою життєздатність, засновники бажають розвивати цю справу. Тут виникає два шляхи: розвивати справу, інвестуючи прибуток або створювати франчайзингову систему. При створенні і розвитку франчайзингової системи, її засновники будуть розглядати п'ять позицій:
В· Франчайзинг приносить додаткові гроші для розповсюдження бізнесу. Якщо компанія прагне до розвитку на регіональному, національному або міжнародному рівні, то потрібні додаткові вкладення на програму розвитку. Ці фонди можна створити за допомогою франчайзі. Франчайзі роблять початковий внесок, купуючи повний франчайзинговий пакет. Підписавши додатково кілька франчайзингових договорів із франчайзі, франчайзер зможе продавати їм інші послуги з управлінню (менеджменту), такі, як особлива підтримка по консалтингу і маркетингу. Обидві угоди (первісний продаж франшизи і продаж спеціальних послуг) служать додатковим джерелом доходу для франчайзера
В· Франчайзі роблять додаткові виплати на підтримку послуг що надаються франчайзером. Усі працюючі франчайзі щомісяця платять франчайзеру за надання послуг. Частина цих грошей йде на надання послуг по підтримці франчайзі цієї системи (навчання персоналу, консультанти і т.д.). p> В· Франчайзинг відкриває можливості швидкого розширення на новому ринку і зміцнення своєї репутації на існуючому ринку. Збільшення кількості виплачуваних внесків дозволяє франчайзеру швидко й ефективно розвиватися на ринку. Саме франчайзі приносять на новий ринок ім'я франшизи. Кожен окремий франчайзер отримує величезні переваги на всьому ринку тому, що франчайзі, швидко розширюючись на новому ринку і роблячи інвестиції у розвиток цього бізнесу в нових містах, створюють широку мережу бізнесу, на розвиток якої у франчайзора ніколи не вистачило б грошей. p> В· Франчайзинг відкриває для споживача можливість більше дізнатися про продукт і послуги. З відкриттям нових підприємств споживачі більше дізнаються про продукт і послуги. Це дуже важливо, тому що нова франшиза стає пізнаваною на ринку в міру надання своїх послуг. Численні франчайзингові підприємства на специфічному ринку відкривають економний доступ до реклами в засобах масової інформації, що робить франчайзинг відомим серед більшого числа споживачів. Використання реклами приводить до збільшенню продажів і прибутку в кожному підприємстві франчайзингової системи. p> В· Успіх франчайзингової системи при створенні нових бізнес концепцій. Успіх франчайзингової компанії багато в чому залежить від перевіреності і прибутковості бізнес концепції. Франчайзер розвиває свою концепцію бізнесу і доводить її прибутковість на прикладі своїх власних магазинів. Франчайзер розділяє свій досвід з усіма франчайзі системи, надаючи їм можливість вести свій бізнес так само успішно. Тому, якщо компанія хоче довідатися, чи можливо перетворити їх бізнес в успішну франшизу, вони повинні просто подивитися наскільки успішно пройшло таке перетворення в іншому, схожому бізнесі. br/>
3.1.2 ПЕРЕВАГИ ДЛЯ ФРАНЧАЙЗІ
В· Всі матеріали та підтримка, що надається франчайзерами індивідуальним франчайзі, призначені для підтримки і посилення з...
