ду виробництва і продажів. Для цього використовується спеціалізована програма Project Expert. Дана програма дозволяє попередньо спланувати обсяг продажів, вартість послуг, необхідні інвестиційні витрати, прибуток, тривалість проекту та терміни його окупності. Також вона допомагає переконатися, що проведені заходи дозволяють вирішити проблеми компанії.
Компанія ЗАТ "Мережа перевізних туалетів" вирішило висунути старий товар на новий ринок і розробила для цього ряд цілей, які повинні бути досягнуті в визначені терміни. Загальна тривалість проекту складає 3 роки. p> У першу чергу проводиться планування інвестиційних витрат.
В
Загальна сума інвестиційних витрат за проектом склала 146 840,00 рублів. У даний момент компанія не має необхідними коштами. Тому виникає потреба у кредиті. Сума позикових коштів становить 20 000,00 рублів. Кредит береться в банку за ставкою 20% на 15 місяців. Виплати за кредитом здійснюються щомісяця.
Список ресурсів
В
Список продуктів
В
Загальні витрати
В В
Ціни на товар
В В
План по персоналу
В
В
В
5. Перевірка моделі
У рамках курсового проекту в ролі експерта виступає викладач.
В
Висновки
Аналіз результатів та ефективності проекту проводиться на підставі наступних показників:
В
На підставі значень показників можна зробити висновок, що проект є ефективним, так як всі показники знаходяться в межах допустимих норм.
Аналіз чутливості по PI:
В
Аналіз чутливості по NPV:
В
Стійкість проекту (Монте-Карло) (Мережа перевізних туалетів):
В
Результати моделювання (прибутку-збитки, кеш-фло, баланс, звіт про використання прибутку. Дані звіти показують стан грошових коштів, активів і пасивів підприємства в процесі реалізації проекту. А так же наведено IF аналіз. p> Висування товарів на новий ринок може виявитися для ЗАТ В«Мережа перевізних туалетівВ» вигідним проектом. Швидше за все, він допоможе компанії вирішити виниклі проблеми і домогтися поставлених цілей.
В
В
В
В
WHAT-IF аналіз
Для WHAT-IF аналізу були використані шість варіантів:
1. Базовий варіант
2. Відхилення інфляції на 10%
3. Відхилення витрат на персонал на 5%
4. Відхилення ціни продажу на 10%
5. Відхилення загальних інвестиційних витрат на 15%
6. Відхилення загальних продажів на 10%
У результаті WHAT-IF аналіз видав три графіка:
Графік NPV:
В
Графік PBP:
В
Графік IRR:
В
