кспертний, функціональний, комбінований.
Аналіз беззбитковості виробництва
Метод аналізу точки беззбитковості зводиться до визначення мінімального обсягу реалізації продукції (в умовах незмінних цін і умовних постійних витрат), при якому підприємство може забезпечити беззбиткову операційну діяльність у короткостроковому періоді. Точка беззбитковості характеризує такий обсяг виробництва і реалізації продукції, якому відповідає нульова прибуток підприємства. p align="justify"> Прийняття рішень щодо ціноутворення
При вирішенні проблеми ціноутворення необхідно вибрати методику розрахунку цін, у якій повинні бути враховані, як мінімум, три фактори : собівартість продукції, ціни конкурентів і товарів замінників, а також наявність у того чи іншого товару унікальних достоїнств. Всі розрахунки повинні проводитися на основі аналізу беззбитковості.
У контролінге використовують два терміни: довгостроковий нижня межа ціни; короткостроковий нижня межа ціни.
Методи управління запасами
Мета управління запасами - мінімізація загальних витрат підприємства за аналізований період. Витрати підприємства складаються з двох складових: витрати зберігання запасів; витрати розміщення замовлення.
Основне рівняння моделі управління запасами має вигляд:
,
де - загальна величина витрат за період;
- змінні витрати на розміщення одного замовлення;
- потреба в матеріалах за період;
- розмір одного замовлення;
- змінна частина вартості зберігання одиниці матеріалів у запасі протягом певного періоду часу.
Рішення про реструктуризацію бізнесу
1. Аналіз перспективи розвитку підприємства. p align="justify">. Аналіз вхідних і вихідних бар'єрів для даного виду бізнесу. p align="justify"> З. Аналіз внутрішньої структури бізнесу. p align="justify"> 4. Оцінка ефективності існуючої організаційної структури підприємства. br/>
