) Відзначаються фірми, що потрапляють в одну стратегічну область;
) Відрізняється частка кожної групи в повному обсязі продажів напрямку.
При побудові карт стратегічного угруповання треба дотримуватися таких правил:
) основні змінні по осях координат не повинні корелювати між собою;
2) ці змінні повинні відбивати істотні відмінності конкурентів;
) ці змінні повинні носити дискретний характер;
) площі позначень фірм мають відображати їх відносну частку продажів у галузі;
) якщо істотних змінних більше двох, доцільно побудувати кілька карт.
Чим ближче розташовані різні стратегічні групи, тим сильніше їх конкурентне суперництво. Хоча фірми в одних і тих же стратегічних групах - найближчі суперники, наступні найближчі за рангом суперники - в найближчих групах. Істотним є вивчення поведінки найближчих конкурентів. Помилково очікувати зовнішніх проявів конкурентних дій суперників без знання їх стратегії і припущень про наступні їх ходах. Що роблять і що збираються робити конкуренти - кращий орієнтир для стратегічних дій власної компанії, інакше вона примушена все час перебувати в захисній позиції. p align="justify"> Галузевий аналіз являє собою оцінку стану і перспектив розвитку найважливіших, з точки зору організації, суб'єктів та факторів навколишнього середовища: галузі, ринків, постачальників.
Провівши галузевий аналіз і отримавши дані про фактори, які становлять небезпеку або відкривають нові можливості, керівництво має оцінити: чи володіє фірма внутрішніми силами, щоб скористатися можливостями, і які внутрішні слабкості можуть ускладнити майбутні проблеми, пов'язані з зовнішніми небезпеками.
Для проведення галузевого аналізу різними організаціями був вироблений цілий ряд методів, кожен з яких може бути найбільш зручний у тому чи іншому конкретному випадку. Розглянемо дані методи та їх зміст:
) SWOT-аналіз;
2) SNW-аналіз;
) метод складання профілю середовища;
) метод зважування кожного фактора.
Для того щоб одержати ясну оцінку сил підприємства і ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.
SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища):
) сильні сторони (Strengt...
