світі та регіоні; формування уявлення про зміст спеціальностей і професій, про вимоги, які пред'являються ними до працівника, умови профпідготовки , враховуючи реальні можливості працевлаштування.
профинформации, яка доводиться до населення, повинна даватися з урахуванням вікових, соціальних і національних особливостей громадян, які отримують дану послугу, а якість і ефективність цього напряму роботи залежать від її повноти, достовірності, перспективності, доступності та виразності .
профпросвещеніе проводиться в основному шляхом лекцій, бесід, публікацій у ЗМІ, через заходи, які проводяться у приватній і групової формах для різних категорій населення. Профпросвещеніе може здійснюватися як у навчальній роботі з основ наук і трудового навчання школярів, так і в позакласній та позашкільній роботі. Воно має бути тісно пов'язане з потребами в кадрах регіону. p align="justify"> Отже, професійна орієнтація виступає важливим складовим елементом системи підготовки кадрів, є регулятором зв'язку між системою освіти і виробництвом.
Профорієнтаційна робота орієнтована на конкретну організацію; на трудову діяльність; на робочу спеціальність. Вони покликані сприяти покриттю потреб організацій у робочій силі в необхідній якісному і кількісному відношенні для підвищення їх прибутковості та конкурентоспроможності. І головними зацікавленими особами тут виступають спеціальні навчальні заклади і підприємства, тобто ті організації, де здійснюється професійна підготовка.
2. Управління персоналом у системі сучасного менеджменту
Персонал - це один з ресурсів, який організація використовує для досягнення своїх цілей. Але, в порівнянні з іншими видами ресурсів (природні, матеріальні, фінансові, інформаційні), у нього є свої особливості.
По-перше, саме він керує іншими видами ресурсів (фінансовими, матеріально-технічними, інформаційними). Від того, яким чином керівництво компанії буде розпоряджатися своїми людськими ресурсами і залежатиме її успіх на ринку. p align="justify"> друге, на відміну від матеріальних і природних ресурсів, люди приходять в організації свідомо. Персонал - це конкретні люди зі своїми потребами, бажаннями, характерами, кваліфікацією та досвідом. Вони володіють можливістю самостійно вирішувати, діяти, критично оцінювати вимоги до них, мають суб'єктивні інтереси, надзвичайно чутливі до управлінського впливу. Для управління людиною необхідно використовувати спеціальні прийоми і методи, оволодіння якими вимагає значних витрат праці і часу керівників всіх рівнів управління. p align="justify"> По-третє, персонал робить прямий безпосередній вплив на діяльність організації. Так, працівники можуть сприяти розвитку і процвітанню організації, або, навпаки, бути серйозним перешкода цьому. Така особливість робить про...
