цес управління людськими ресурсами не тільки важким, але й надзвичайно важливим. p align="justify"> четверте, персонал - це ресурс, здатний розвиватися й удосконалюватися і тим самим збільшувати свою цінність для організації, що використовує його.
Управління персоналом - одна з найважливіших складових частин сучасного менеджменту. Персонал - найбільш складний об'єкт управління в організації та управління ним у такій ситуації набуває особливого значення, є однією з найбільш важливих функціональних сфер у організації, яка може забезпечити багаторазове підвищення ефективності її роботи.
Як різновид діяльності, професія менеджера з персоналу, зародилася наприкінці минулого століття. Поява фахівців по роботі з персоналом, означало справжню революцію в традиційних формах кадрової роботи: якщо до цього кадрова робота була функцією лінійних керівників різного рівня і рангу, а також працівників (і керівників) кадрових служб, що займаються облікової, контрольної та розпорядницьких (адміністраторській) діяльністю, то виникнення управлінської (штабної ) функції, пов'язаної із забезпеченням належного рівня кадрового потенціалу організації, істотно розширило діапазон задач і підвищило значення цього напрямку менеджменту.
Саме з появою управління персоналом як спеціалізованої штабної діяльності в системі сучасного менеджменту пов'язане становлення кадрового менеджменту . Важливим етапом цього процесу стали асиміляція ідей системного підходу, розробка різних моделей організації як системи - не тільки функціонуючої, але і розвивається, - на основі яких сформувався новий підхід у кадровому менеджменті - управління людськими ресурсами.
Управління персоналом ( загальноприйнята концепція) - це планування, організація, мотивація і контроль по відношенню до людських ресурсів.
Сучасне управління персоналом - це система ідей і прийомів ефективної побудови та управління організаціями.
Діяльність з управління персоналом - цілеспрямований вплив на людську складову організації, орієнтоване на приведення у відповідність можливостей персоналу і цілей, стратегій, умов розвитку організації.
До основних методів управління персоналом відносять:
Економічні методи - прийоми і способи впливу на виконавців за допомогою конкретного порівняння витрат і результатів (матеріальне стимулювання і санкції, фінансування і кредитування, зарплата, собівартість, прибуток, ціна).
Організаційно-роз...
