я рівномірно. Але в реальних умовах цього немає, виникає неадекватність реакції системи управління на вимогу зовнішньої середовища [4]. p> Недолік лінійно-функціональної структури управління на практиці посилюються за рахунок таких умов господарювання, при яких допускається невідповідність між відповідальністю і повноваженнями, у керівників різних рівнів і підрозділів, перевищуються норми управління, особливо у директорів і їхніх заступників; формуються нераціональні інформаційні потоки, надмірно централізується оперативне управління виробництвом, не враховується специфіка роботи різноманітних підрозділів, будуть відсутні необхідні при цьому типі структури нормативні документи, що це регламентують.
Аналогічні характеристики мають і так звана лінійно-штабна структура управління, яка також передбачає функціональний розподіл управлінської праці в штабних службах різних рівнів. Головне завдання лінійних керівників тут - координація дій функціональних служб (ланок) і направлення їх в русло спільних інтересів організації.
Різновидом ієрархічного типу організації управління є так звана дивізійна структура, перші розробки якої відносяться до 20-х років, а практичне використання до 60 - 70-х років. Цей тип структури нерідко характеризують як об'єднання централізованої координації з децентралізованим управлінням (децентралізація при збереженні координації і контролю).
Ключовими фігурами в управлінні організаціями з дивізійної структурою стають не керівники функціональних підрозділів, а менеджери, які очолюють виробничі відділення. Структуризація організації по відділеннях виробляється, як правило, по загальному з трьох критеріїв: по продукції, що випускається чи по послугах що надаються (продуктова спеціалізація), по орієнтації на споживача (споживча спеціалізація), по обслужених територіям (Регіональна спеціалізація). Такий підхід забезпечує більш тісний зв'язок виробництва з споживачами, істотно прискорюючи його реакцію на зміни, які відбуваються у зовнішньому середовищі [5]. p> Органічний тип структур управління
Головною властивістю структур, відомих в практиці управління як гнучкі, адаптивні, або органічні, є притаманна їм спроможність порівняно легко міняти свою форму, пристосовуватися до нових умов, органічно вписуватися в систему управління. p> Різновидами цього типу структур є проектні, матричні, програмно-цільові, бригадні форми організації управління.
Проектні структури формуються при розробці організацією проектів, під якими розуміються будь-які процеси цілеспрямованих змін в системі, наприклад, модернізація виробництва, освоєння нових виробів або технологій, будівництво об'єктів і т.п. Управління проектом включає визначення його мети, формування структури, планування і організацію виконання робіт, координацію дій виконавців [6].
Однією з форм проектного управління є формування спеціального підрозділу - проектної команди, що працює на тимчасовій основі. В її склад звичай...
