лення пляшок і плівки;
• у деревообробній промисловості випереджаючими темпами буде збільшуватися виробництво деревно-стружкових і деревоволокнистих плит із захисною обробкою;
• в машинобудуванні та металообробці розшириться виробництво сучасного технологічного обладнання, автоматизованих і високоточних верстатів, інструменту, автомобілів і автобусів, вагонів для поїздів і метро, ​​будівельно-дорожніх машин для малоповерхового будівництва, устаткування для торгівлі і легкої промисловості, агропромислового комплексу, медичних установ;
• в аграрному секторі прискорене розвиток отримають торгово-закупівельні і торговельні підприємства, індустрія сортування, переробки, упаковки та зберігання сільськогосподарської продукції, селекційна робота;
• на транспорті, у засобах зв'язку і інформатиці головну увагу буде приділено розвитку і поліпшенню освоєння дорожньої мережі, реконструкції електрозв'язку на обнові цифрових систем, розвитку супутникового зв'язку і мовлення, розширенню нових видів послуг, мікроелектроніці, впровадженню в різних сферах народного господарства сучасних інформаційних технологій.
Слід пам'ятати, що зазначені структурні зміни повинні формуватися під впливом багатьох факторів, насамперед, в результаті державної політики.
Крім необхідності вирішення зазначених вище загальних стратегічних проблем, властивих здебільшого підприємств, в конкретній галузі промисловості можуть вимагати дозволу і специфічні стратегічні проблеми даної галузі. У довгостроковій перспективі структура економіки Росії неминуче буде змінюватися відповідно із загальносвітовими тенденціями. Повинно відбутися скорочення частки первинних секторів матеріального виробництва, підвищитися роль галузей, що працюють на кінцевий попит, наукомістких виробництв, галузей сфери виробничої інфраструктури - оптової та роздрібної торгівлі, зв'язку, фінансово-кредитної, страхової та податкової діяльності.
Лекція 2. Місія та стратегічні цілі підприємства
1. Значення місії підприємства і її структура
Ядром системи цілей і вихідним моментом стратегічного управління є місія підприємства (Компанії, фірми). У зарубіжній літературі цей термін прийнято називати корпоративної місією або концепцією бізнесу.
Для вітчизняних підприємств місія є принципово новим елементом. Для фірм промислово розвинених країн даний розділ стратегічного плану є майже обов'язковим і опрацьовується детально. Наприклад, 75% компаній США мають чітко сформульовану місію. Має місія уряд Великобританії і більшість його міністерств.
Метою визначення місії підприємства є встановлення сенсу існування підприємства, його призначення, ролі та місця в ринковій економіці, а також "філософії існування "в економічному, соціальному і управлінському аспектах. Місія представлена ​​у вигляді окремих тверджень, які є своєрідним кодексом підприємства.
Основне питання, на який відповідає місія: Для кого і для чого ми?
Хоча у фахівців з стратегічного управління є незначні розбіжності з приводу структури місії, більшість її пунктів є схожими. Об'єднуючи різні думки, можна сказати, що місія складається з кількох елементів.
Перший елемент місії - визначення області конкуренції. Галузеве напрямок включає в себе перелік сфер господарської діяльності, в яких збирається працювати фірма. Споживче напрямок визначає коло клієнтів, яких обслуговуватиме фірма. Географічне напрямок характеризує країни і регіони, в яких могла б працювати компанія, чи буде вона багатонаціональної або буде працювати в одній географічної ніші.
Другий елемент місії - стратегічні наміри. Стратегічні наміри фірми передбачає визначення тих ключових показників, яких прагне до стичь фірма в майбутньому. Зазвичай це формулюється так: "Ми прагнемо ..." Як правило, стратегічні наміри служать для мотивації працівників фірми. Крім того, вони дозволяє суб'єктам зовнішнього середовища (клієнтам, партнерам, контрагентам) оцінити наміри фірми щодо подальших дій на ринку і перспективи розвитку взаємин.
Третій елемент місії - компетентність персоналу і конкурентні переваги. Місія визначає суть загальнокорпоративних цінностей. До них відносяться спеціальні знання та навички, якими володіє персонал підприємства і які дозволяють запропонувати клієнтам кращі товари та послуги. Крім того, робиться акцент на технологічні нововведення, висока якість продукції та послуг, ціноутворення.
Четвертий елемент місії - Основні зацікавлені групи. Кілька років тому ввели новий термін - стейкхолдер (stakeholder). Даний термін визначає групи осіб, які або залежать від підприємства, або самі впливають на його діяльність.
З'явилася ціла теорія стейкхолдерів, яка багато в чому пояснює діяльність підприємства як результат узагальнюючого ефекту підтримки або опору груп стейкхолдерів.
Серед стейкхолдерів розрізняють: ...
