сах. p align="justify">. Визначення потрібних характеристик і кількості товарів і послуг. p align="justify">. Аналіз і визначення можливих джерел постачання. p align="justify">. Визначення ціни та умов закупівель. p align="justify">. Підготовка та розміщення замовлення на закупівлю. p align="justify">. Контроль виконання замовлення і/або експедиція. p align="justify">. Отримання та перевірка товарів. p align="justify">. Обробка рахунку та оплата. p align="justify">. Облік надходжень матеріальних ресурсів. p align="justify"> Будь закупівля починається з визначення загальної потреби компанії та індивідуальних потреб кожного її підрозділу. Маючи таку інформацію, можна отримати матеріальні ресурси зі складу або шляхом переміщення надлишку товарів з іншого підрозділу, або купуючи нові товари. p align="justify"> Крім того, необхідно мати точний опис потреби, артикулу товару або послуги, які запитуються. Для цього у відділі закупівель ведеться, список (каталог) постійно закуповуються предметів, що сприяє веденню правильного бухгалтерського обліку та процедуру зберігання їх на складі. p align="justify"> Вибір постачальника становить важливу частину функції закупівель і включає пошук джерел постачання і оцінку можливості своєчасного постачання і надання необхідних послуг до і після продажу. Серед основних відомостей, які можуть зберігатися як в електронному вигляді, так і в книгах обліку, у відділі закупівель має бути інформація про діючі контракти з постачальниками, відповідно до яких розміщуються замовлення, товарна класифікація закуплених виробів, реєстр постачальників. Аналіз і вибір постачальника, що є питаннями суб'єктивної оцінки, ведуть до розміщення замовлення. Більшість компаній застосовують просту форму оцінки пропозицій при їх аналізі, але універсальної практики в цьому не існує. Багато замовлення розміщуються в результаті тендеру, наприклад, після ознайомлення з прайс-листом або в ході переговорів. br/>
