різні акції з метою завоювання довіри, поваги серед клієнтів і звичайно ж підвищення обсягу замовлень і продажів.
Єдине підприємство-конкурент пропонує споживачеві ідентичний товар, тому слабкі місця потрібно шукати у якості обслуговування, рівні цін, пропонований виборі і т.д. одним словом, спробувати перетворити їх В«МінусиВ» у свої В«плюсиВ». Наприклад, ательє-конкурент розташований на околиці міста і до того ж на другому поверсі. Наше ательє знаходиться в центрі міста і займає перший поверх. (Відповідно їх В«мінусВ», а наш В«плюсВ»). p> Таким чином можна сказати, що підприємству слід звернути особливу увагу на наступні напрями:
В· Якість обслуговування;
В· Додаткові послуги;
В· Наявність і асортимент продукції;
В· Престижність. p> Споживачі продукції
Поки ще досліджень з споживачам продукції ательє В«Шиємо для Вас В»не проводило. Проте в цілому, підприємство орієнтується на споживачів із середнім, високим і низьким рівнем доходу. Невелике зниження або збільшення доходів споживачів не призведе до істотної зміни доходів організації. Хоча підприємство прагнути, щоб при її згадці у покупців-замовників виникали такі поняття, як якість, престижність, професіоналізм.
Потенційні нові конкуренти
Поява нових конкурентів швидше за все не передбачається, так як населеність не велика.
У цілому, оцінка конкурентного чинника: +40.
На основі зібраної інформації по всіх пунктах складемо підсумкову таблицю, в якій відображаються результати оцінки важливості вишерассмотренних факторів зовнішнього середовища як для даного виду підприємництва взагалі, так і для даного підприємства зокрема.
Аналіз отриманих результатів
Фактори
Міра впливу
Разом
1-5
Загрози
Можливості
-50
-40
-30
-20
-10
+10
+20
+30
+40
+50
Економічний
4
В·
-40
Ринковий
