нення дефіциту). Проте було б неправильно вважати, що у сфері капіталістичного виробництва відсутні спонукальні причини створювати зайві запаси. Кон'юнктурні і сезонні коливання цін, інфляція, зміна політико-економічної обстановки в виробляють сировину регіонах світу і інші чинники можуть бути такими стимулами.
Важливою функцією служб постачання різних фірм є вибір постачальника для компанії. Такий вибір здійснюється в даний час в основному двома методами. Перший - аналіз можливих варіантів і пропозицій здійснює торговельний агент фірми, що відповідає за закупівлі. Він вибирає постачальника, виходячи насамперед з найбільш низьких закупівельних цін, робить замовлення, стежить за його виконанням і намагається вирішити виникають проблеми. Всі питання зазвичай вирішуються за допомогою сучасних засобів зв'язку, обмін офіційною документацією зведений до мінімуму.
Другий метод полягає в колегіальному обговоренні можливостей і потреб у поставках. Аналіз проводиться як на рівні відділу закупівель компанії, так і на рівні взаємодії вищеназваного відділу з виробничим і відділом контролю качест-ва продукції.
Існує і третій шлях, який застосовується в основному для забезпечення постачання компанії з нового, погано вивченого рин-ка. Подібна ситуація може скластися в результаті виникнення потреби в принципово новому для компанії сировину і комплектуючих. Така потреба з'являється при диверсифікації виробництва та розробці принципово нової продукції, а також здійснення закупівель за імпорту або в не вивченому фір-мій регіоні та тому подібних ситуаціях. У цих випадках відділ закупівель або торговий агент найчастіше звертається у фірму або бюро, яке виконує посередницькі функції. Як правило, посередницька компанія має достатньо широку інформацію про можливості потенційних постачальників з точки зору програми випуску їх продукції, її якості, швидкості реалізації отриманих замовлень.
В одних випадках фірми-посередники за попередньо Огове-ренную плату знаходять можливих постачальників або споживачів продукції, дають консультації з юридичного та фінансового аспектам передбачуваних угод. В інших, отримуючи повноваження від компанії - клієнтів, беруть на себе організаційну та фінансовим-двую бік угоди за обумовлений відсоток прибутку або-яку частку від суми контракту. У цьому випадку вони стежать за кількістю і якістю поставок, піклуються про своєчасну до-(ставкою, можуть надавати послуги зі складування, комплектуванню, упаковці, сортуванню та іншим допоміжним операціям. З 80-х років у організації закупівельного процесу в деяких фірмах посилюються планові початку. Планування процесу придбання продукції та послуг для задоволення потреб фірми знаходиться в загальному руслі процесу управління ресурсами і стає важливою функцією в постачальницької діяльності. У ході планування враховується ряд чинників, зокрема: темпи інфляції і можливість девальвації валют низки країн, що ведуть до зростання цін; зростання конце...
