підставі даних первинних документів.
Непрямі витрати пов'язані з випуском декількох видів продукції, наприклад витрати з управління та обслуговування виробництва.
Непрямі витрати спочатку збирають на окремих рахунках обліку, а потім включають до собівартості конкретних виробів за допомогою спеціальних розрахунків розподілу. Вибір бази розподілу обумовлюється галузевими особливостями підприємства.
Важливе значення в процесі управління витратами, має угруповання витрат з їх ролі в технологічному процесі. За цією ознакою витрати підприємства поділяються на основні і накладні.
Основними називаються витрати, безпосередньо пов'язані з технологічним процесом виготовлення продукції. До них відносяться: вартість сировини, витрати на оплату праці виробничих робітників, витрати по експлуатації виробничих машин та обладнання тощо
Накладні витрати утворюються у зв'язку з організацією, обслуговуванням виробництва, реалізацією продукції та управлінням. Вони складаються з управлінських і комерційних витрат. Величина цих витрат залежить від структури управління організації, ефективності менеджменту та інших факторів.
Велику роль в управлінні витратами має угруповання витрат в залежності від часу їх виникнення і віднесення на собівартість продукції. За цією ознакою витрати поділяються на поточні і майбутніх періодів.
Поточними називаються витрати з виробництва та реалізації продукції даного звітного періоду. Вони принесли дохід у сьогоденні і втратили здатність приносити прибуток у майбутньому.
Витрати майбутніх періодів - це витрати, вироблені в поточному звітному періоді, але підлягають включенню до собівартості продукції, яка випускатиметься в наступні звітні періоди.
Важливе значення в управлінні витратами має система контролю, яка забезпечує повноту та правильність дій у майбутньому, спрямованих на зниження витрат та зростання ефективності виробництва. Для забезпечення системи контролю за витратами їх групують на контрольовані і неконтрольовані.
Контрольовані - це витрати, які піддаються контролю з боку суб'єктів управління.
Неконтрольовані витрати не залежать від діяльності суб'єктів управління, наприклад, переоцінка основних засобів збільшує суми амортизаційних відрахувань.
При побудові ефективної системи контролю витрат на підприємстві, необхідно виділити центри відповідальності, де формуються витрати, класифікувати витрати а потім організувати управління витратами. У результаті керівник підприємства отримає можливість своєчасно виділяти В«Вузькі місцяВ» у формуванні витрат і приймати відповідні рішення. Процес управління витратами на підприємстві включає в себе і процес регулювання їх рівня. Для цих цілей витрати поділяються на регульовані і нерегульовані.
Ступінь регульованості витрат залежить від специфіки конкретного підприємства, тому універсальної методики класифікації витрат за цією ознакою не існує.
...
