ьної слабості, то виникає емоційна реакція. Єдиний гальмо - отримане виховання, яке також може вельми своєрідно модифікувати реакцію на тих, хто поводиться В«не такВ» [11].
Знайде Чи учасник конфлікту досить мужності, щоб визнати, що щось викликає у нього наростання негативної емоційної хвилі, що він, наприклад, незважаючи на власний опір, відчуває ревнощі, що він хоче взяти реванш за випробуване приниження? Ні! Чи визнає керуючий, що збільшення ставок у його підрозділі або обробка його кабінету безпосередньо пов'язані з його потребою підтверджувати власну. У цьому випадку зовсім ясно, що в першу чергу його хвилюють тільки він сам.
Комунікаційний конфлікт у наявності, коли ніхто не зважується на встановлення В«зворотних зв'язківВ» з керівником, тобто ніхто не звертає уваги шефа на його промахи. Аналогічна ситуація виникає і тоді, коли співробітникові не сигналізують про те, що його визнають і поважають. Хто ніколи не чує слів визнання, той стає невпевненим.
У розряд В«комунікаційних конфліктівВ» потрапляють і банальне нерозуміння, невірна інтерпретація тієї чи іншої інформації.
КОНФЛІКТИ Владу і безвладдя. Можна по-різному бачити мети або ведуть до них шляху. Цілі завжди знаходяться в майбутньому. Їх повністю і до кінця обгрунтувати ніколи не вдається. Завжди є елемент невизначеності. Ставлячи мети і створюючи умови їх реалізації, ми вже змінюємо майбутнє, нехай навіть тільки в деталях. Керівникам це добре відомо. Їм знайоме почуття безсилля, коли протистоїть що має більшість опозиція. Постійне прагнення до нового і неможливість реалізувати свої мети поступово ламають людини.
Управління підприємством - це теж політика, обумовлена ​​тими, хто приймає рішення. Колективне управління і система участі трудового колективу в управлінні виробництвом дещо видозмінили. Але принцип залишився колишнім. На підприємстві ті, хто не може домогтися визнання своєї позиції, мають набагато менше можливостей для того, щоб надати ваги своїй опозиції [12].
Тим Проте, існує маса можливостей - загальмувати розвиток, ставити палиці в колеса. Конфлікт зависає в повітрі. p> ВНУТРІОСОБИСТІСНИЙ КОНФЛІКТ. Цей тип конфлікту не відповідає визначенню, даному вище. Однак, його потенційні дисфункціональні наслідки аналогічним наслідкам інших типів конфлікту. Він може приймати різні форми. Одна з найпоширеніших форм - рольовий конфлікт, коли до однієї людини пред'являються суперечливі вимоги з приводу того, яким повинен бути результат його роботи [13].
Внутріособистісний конфлікт може також виникнути в результаті того, що виробничі вимоги не узгоджуються з особистими потребами або цінностями. Внутріособистісний конфлікт може також бути відповіддю на робочу перевантаження або недовантаження. Дослідження показують, що такий внутрішньоособистісний конфлікт пов'язаний з низькою ступенем задоволеності роботою, малої впевненості в собі і організації, а також зі стресом.
МІЖОСО...
