з будь-якого спеціального забезпечення і гарантій, природним чином може скластися один з наступних несприятливих висновків:
• ініціатор проекту тривіально ледачий, але тоді він буде ледачим і під час роботи з довіреними йому коштами,
• ініціатор професійно некомпетентний і йому з цієї причини не можна довіряти фонди,
• просувний інвестиційний проект насправді малоефективний або занадто ризикований і цього в докладному бізнес-плані не хочуть показувати венчурному інвесторові,
• по відношенню до венчурному інвесторові виношуються відверто шахрайські плани.
Існує маса рекомендацій щодо складання бізнес-плану, проте ніяке сумлінне вивчення цих рекомендацій і проходження їм не замінять звичайного здорового глузду в розумінні того, на які питання досвідчений (або наймає спеціальних аналітиків) інвестор бажає отримати переконливу відповідь.
Навіть якщо це інституціональний інвестор, не треба забувати, що в кожній фірмі існує своя бюрократична процедура, що менеджери несуть відповідальність перед акціонерами і т.п. Отже якраз в цих випадках, можливо, доведеться представляти найбільш опрацьовані бізнес-плани, що відповідають, як мінімум, на вісім основних питань:
1. Яка інвестиційна ефективність проекту в порівнянні із звичайною ринковою ставкою позичкового відсотка, що характеризує найпростішу альтернативу вкладення коштів, наприклад, на банківський депозит?
2. Наскільки ємним (по виявленої потреби і платоспроможному попиту), вигідним за кон'юнктурі, перспективним (зростаючим) і неважким для освоєння є ринок збуту продукту або послуги, випуск яких збираються налагодити?
3. Якщо ринок збуту є досить конкурентним або (тим більше) вже монополізованим, то наскільки значимі і в чому полягають конкурентні переваги починаємо підприємства і його продукту, що дозволяють розраховувати на витіснення з ринку наявних там конкурентів?
4. Наскільки задовільним за рівнем цін і обсягом пропозиції, надійним у сенсі непогіршення цих параметрів і доступу до поставок і послуг є обраний в бізнес-плані ринок ресурсів?
5. Які технічні та комерційні ризики підприємства (проекту) і як і з якими витратами планується їх мінімізувати?
6. Скільки коштів, коли, в якій формі (гроші, обладнання, ноу-хау тощо) і чому саме стільки і в цій формі потрібно від венчурного інвестора для початку і подальшого розвитку підприємства?
7. Які найближчі перспективи фінансового стану планованого підприємства і можливості отримати з нього прибуток, з яким об'єктивним стартовим періодом тимчасово збиткової діяльності підприємства треба рахуватися? Чи не потрібно буде, рятуючи проект і вкладений капітал, якийсь час навіть запобігати неплатоспроможність починаємо підприємства додатковими В«вливаннямиВ» в нього ліквідних фондів?
8. Наскільки продуманої в сенсі максимізації прибутку є планована політика підприємства в частині найкр...
